Componentes da Organização
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Em um enfoque amplo, inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.
Resposta: Variáveis do Comportamento Organizacional Variáveis Independentes São responsáveis por mudanças em uma variável dependente. 1) Nível do sistema organizacional – são variáveis disponíveis no sistema organizacional como um todo, envolve todo o sistema organizacional.
De modo geral, a organização linha-staff é um estilo organizacional criado para acolher as necessidades das empresas. A intenção desse estilo é especializar as várias áreas que existem dentro de uma organização e fazer com que os profissionais de cada área consigam obter mais foco em suas tarefas diárias.
Staff é um termo inglês que significa "pessoal", no sentido de equipe ou funcionários. ... O staff é toda a equipe que dará todo o suporte ao artista e à realização do show. Quem faz parte do staff tem uma função específica para desempenhar antes, durante e após o espetáculo.
É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.
Possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade. A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.
Uma linha é um traço contínuo de uma só dimen- são, que separa duas coisas contíguas, ou um conjunto de pontos que dependem continuamente de um parâmetro. Mas também é um traço imaginário em deter- minada direção ou rumo. Esse traço, visível ou imaginário, limita um objeto e estabelece um contorno ou uma fronteira.
b) A função do órgão de staff é orientar os gestores sobre normas, procedimentos, sobre como administrar seus subordinados e assessorá-los na tomada de decisões.
As quatro principais funções do staff são: a) divisão do trabalho; especialização, amplitude administrativa; racionalismo.
Experiência, zelo e atenção são algumas características essenciais de um bom STAFF. Em resumo, como você pode perceber o STAFF é responsável pela organização e os resultados positivos de seu evento. São eles que vão garantir o conforto e a qualidade para participantes, palestrantes e convidados.
O staff se concentra em situações mais específicas, como dificuldades em algum setor técnico, enquanto a Responsabilidade de Linha engloba a empresa como um todo e informa todos os detalhes aos gestores gerais para detalhar cuidados e incentivar estratégias ainda mais vantajosas para otimizar o trabalho na organização.
O primeiro conceito de linha e assessoria define que as unidades organizacionais de linha têm ações de comando, enquanto as unidades organizacinais de assessoria não têm ações de comando, porque apenas aconselham as unidades de linha no desempenho de suas atividades.
Autoridade de linha a Assessoria (Staff) A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas têm autoridade formal para dirigir e controlar os subordinados imediatos. A autoridade de staff se refere ao direito de aconselhar, recomendar e assessorar dos especialistas de staff.
Segundo Chiavenato (2014), órgão de linha é formado por autoridades que têm o poder formal de dirigir e controlar os colaboradores imediatos, já órgão de staff é formado por autoridades que aconselham, recomendam e orientam.
Em meio às definições básicas temos, além destes, o conceito de "linha" que tem como principais características: é uma sucessão contínua e indefinida de pontos em uma única dimensão do comprimento, um meio de representação elementar, sendo que pode ser de diferentes tipos: longa ou curta, aberta ou fechada, curva ou ...
Nela temos a supervisão linear, baseada na unidade de comando e que é o oposto da supervisão funcional apresentada na teoria científica de Taylor. Para Fayol, a supervisão funcional nega a unidade de comando, prejudicando a coordenação das atividades.
Em comparação com os demais tipos de organogramas, o linear tem como benefício a facilidade de identificação das atribuições e responsabilidades de cada função na organização. Também permite verificar, de forma clara e objetiva, como cada cargo interage com os demais na execução das diferentes atividades.
Já pela ótica das desvantagens apresentadas pela estruturação linear, têm-se a rigidez das relações, comando único, favorecimento da burocracia, possibilidade de sobrecarga nos dirigentes e demais cargos superiores e, por fim, o desincentivo à cooperação interna.
A organização linear baseia-se nos princípios: A- Unidade de comando: Cada pessoa tem apenas um único chefe. B- Unidade de direção: Todos os planos devem se integrar e conduzir aos objetivos da organização. C- Centralização da autoridade: A autoridade máxima deve estar concentrada em seu topo.
Vantagens do Organograma
Organograma é uma representação visual da estrutura organizacional de uma empresa. Ou seja, o organograma serve para descrever como a empresa se organiza internamente a nível de cargos e departamentos. Também é conhecido como gráficos hierárquicos.
Vantagens. Ao elaborar um organograma, facilita-se a gestão da empresa. Com ele, é possível especificar os níveis hierárquicos de todos os funcionários, organizando que cargos respondem aos demais, além da estrutura de seus setores, facilitando a comunicação e esclarecendo prováveis dúvidas dos empregados.
Como já mencionamos, o fluxograma de uma empresa permite visualizar de maneira integral e sintética certos processos e ações da empresa. Dessa forma, é possível entender como eles funcionam e identificar falhas e mudanças necessárias com maior facilidade.