Qual A Importncia De Fazer Uma Anlise SWOT?

É um levantamento simples, mas extremamente útil, podendo ser feito para uma empresa, um produto, uma indústria toda ou mesmo a nível profissional, com a análise SWOT pessoal.

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Os fatores internos são as forças e as fraquezas que se originam dos processos internos. Normalmente, é mais fácil resolvê-los se você tiver os meios, já que terá mais controle do resultado. 

Ou seja, é uma ferramenta que ajuda você a reduzir as chances de falhas no futuro, entendendo quais são suas deficiências e eliminando todos os erros de escopo que podem ser prejudiciais ao seu negócio.

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A análise SWOT também é importante antes do desenvolvimento de um novo produto, serviço ou solução porque, com ela, é possível mapear cada um dos fatores que podem influenciar no lançamento e, com isso, ajudar a empresa a se preparar para o mercado.

Cada empresa tem uma oferta limitada de recursos (mão de obra, capacidade produtiva e dinheiro em caixa, por exemplo).

O objetivo da análise SWOT é ajudar o negócio a identificar os fatores que podem ajudar o seu crescimento. Desse modo, a ferramenta pode potencializar forças, atenuar fraquezas, encontrar oportunidades e estar alerta para as ameaças.

Quais as melhores maneiras de identificar os elementos?

SWOT é a sigla das iniciais das palavras Strengths (Força), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e  Threats (Ameaças), o que em português cria a sigla FOFA.

Percebe que essa análise pessoal ajudará Ana a identificar maneiras de alavancar suas forças, superar suas fraquezas e aproveitar oportunidades para seu desenvolvimento profissional?

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O que é análise de SWOT?  

Ao analisar estes aspectos, você terá um panorama do ambiente em que a sua empresa está inserida e poderá criar estratégias para maximizar os pontos fortes e oportunidades e reduzir os impactos dos pontos fracos e ameaças.

Uma análise SWOT é uma técnica usada para identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças para a sua empresa ou até para um projeto específico. Embora ela seja principalmente usada por organizações — desde pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos até grandes corporações —, a análise SWOT pode ser usada tanto para fins pessoais quanto profissionais. 

Destrinchando o significado da sigla SWOT ou FOFA

Quando a matriz é usada de maneira correta e eficaz, ela pode se tornar um ótimo conjunto de ferramentas para avaliar as forças e fraquezas da sua organização. Depois de criar a sua matriz, você poderá se concentrar em como implementar as oportunidades encontradas. 

Analisa os fatores externos e as oportunidades que podem trazer benefícios para a empresa, como a abertura de um novo ponto comercial ou a descoberta de um nicho pouco explorado. Também devem ser levadas em consideração questões, como redução de custos e aumento de vendas, dentre outros.

Como fazer uma análise SWOT 

De maneira simples e prática, as forças de uma empresa são as vantagens competitivas que ela possui quando comparadas aos seus concorrentes. Em outras palavras: forças são aquilo que você realmente é bom e como você se destaca no mercado.

Os desafios da indústria são muitos, mas, com organização e identificando onde podemos melhorar, é possível vencê-los e ter uma produção muito mais fluida e eficiente.  Com uma linha de produção, é possível identificar o estado atual de todo o processo e entender a situação em que a empresa se encontra. Depois de uma análise feita, é possível implementar um processo de melhoria contínua, para que os problemas possam ser resolvidos de forma sucessiva. Também é fundamental se atentar a equipe envolvida no processo de produção, ela é protagonista dessa transformação. Todo o processo citado até aqui tem um nome bonito: mapeamento de valor. É com a técnica de Mapeamento de Valor que conseguimos identificar os principais problemas nos processos do negócio, para, assim, resolvê-los de forma eficiente. No mapeamento, identificamos processos que geram valor e que não só devem ser mantidos, mas também melhorados. Além disso, é possível elencar as etapas que não necessariamente geram valor, mas são fundamentais para a manutenção da qualidade produtiva. Eles também devem permanecer no planejamento, visando sempre às melhorias que podem ser implementadas. Por fim, o mapeamento serve para identificar os processos que não agregam valor, tampouco são importantes para a qualidade da produção. Estes, sim, devem ser eliminados. Cada etapa desse mapeamento tem que ser feita levando em consideração uma série de aspectos técnicos. São alguns passos simples e que não exigem muito tempo nem gastos, mas que podem gerar um grande impacto na produtividade da sua empresa. Para identificar os gargalos no processo da sua empresa acesse o infográfico Mapeamento do Fluxo de Valor e otimize a produção da sua indústria. Clique para acessar

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