O Estado Desejado nada mais é do que aquilo que você se propõe SER, VIVER, QUER, DESEJA REALIZAR daqui a um tempo, que pode ser dias, meses, anos (curto, médio, longo prazo).
O mapeamento do estado atual e estado desejado, exige um profundo processo de reflexão, em que seja possível identificar tudo aquilo que temos realizado e materializado até o atual momento de nossa vida, de forma a tomarmos consciência sobre os fatos e eventos ocorridos e como isso tem impactado nas diferentes áreas da ...
( ) Mapeamento de estado desejável: pode ser entendido como lembranças de seu projeto de vida, pois representa tudo aquilo que você passou na sua vida e carreira profissional. ... O plano de ação passa a servir de base para a gestão do Projeto de Vida, permitindo monitorar prazos e a qualidade das ações propostas.
3 – Como desenhar uma mapa de fluxo de valor?
O mapeamento de fluxo de valor é um método de fluxograma para ilustrar, analisar e melhorar os passos necessários para entregar um produto ou serviço. Fundamental na metodologia enxuta, o VSM analisa o fluxo das etapas e informações do processo desde a origem até a entrega ao cliente.
O Mapeamento do fluxo de valor (VSM) baseia-se na elaboração de um “mapa” que mostra como é o fluxo de materiais ou informações. Este mapa tem início na cadeia de fornecedores, passa pela empresa e finaliza no cliente, percorrendo todo o caminho do processo de transformação da matéria prima.
O que é o mapa de Fluxo de Valor? O VSM é uma ferramenta estratégica que possibilita enxergar o macro de uma produção. Podemos dizer que é um mapeamento de processos, porém, que considera o fluxo de trabalho de um produto desde o início, com a chegada da matéria-prima até o resultado final sendo entregue ao cliente.
Para o Mapa de Fluxo de Valor o processo precisa ser dividido em três fases, são elas:
Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valos? A) Mapeamento do fluxo de valor e mapeamento do fluxo de indicadores.
Analise as afirmativas abaixo e assinale aquela que cita corretamente os itens que devem ser levados em conta na elaboração de um mapa de fluxo de valor: A ( ) Visão do cliente, visão da administração, visão de vendas e fluxo logístico. ... C ( ) Visão do fornecedor, da produção e do cliente.
O mapeamento do fluxo de valor ou mapa do fluxo de valor é uma poderosa ferramenta de comunicação e planejamento, além de servir para que as pessoas conheçam detalhadamente seus processos de fabricação. Com ele, se estabelece uma linguagem comum entre os colaboradores iniciando, posteriormente, um processo de melhoria.
Dentre os passos primordiais antes de iniciar o mapa propriamente dito, destaca-se que embora o mapeamento do fluxo de valor possa ser realizado. em vários níveis, é recomendável que se faça o mapeamento do cliente ao fornecedor, ou comumente conhecido como. A. Consumer-supplier.
Basicamente, o mapeamento é capaz de categorizar atividades que agregam e não agregam valor, fazendo com que sejam mais fáceis a organização e a identificação dos processos que geram desperdício para a empresa.
Aplicar o VSM exige inicialmente um conhecimento grande dos processos do negócio e das etapas que ocorrem na linha de produção, qualquer que seja o tipo de atuação da empresa. Tanto que a primeira etapa é realizar um fluxo de produção atual, contendo as informações e cenários reais.
Criar um mapa de fluxo de valor
Somando a força física, altura e descontando a gordura, a variação da atratividade poderia aumentar aquele valor inicial em até 10%. Assim, ser forte, alto e magro poderia ser responsável por aumentar seu Valor Sexual de Mercado em até 80%, ao menos no tocante à atração física.
É a sigla para Value Stream Mapping ou Mapeamento do Fluxo de Valor. ... Fundamental na metodologia enxuta (ou Lean, que vamos conhecer melhor adiante), o VSM é a ferramenta empregada na análise do fluxo das etapas e informações do processo, desde o início da criação até a entrega ao cliente.
O Value Stream Mapping (VSM) ou Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma estratégia vinda da filosofia Lean Manufacturing – um dos grandes pilares do Sistema Toyota de Produção, que propõe um sistema produtivo mais eficiente por meio da redução de desperdícios na fábrica.
Como fazer Mapeamento do Fluxo de Valor de um processo?
A tradução de gemba é “lugar real”, ou seja, onde a ação da empresa acontece, como o chão de fábrica em uma indústria ou o salão de um restaurante (onde são servidas as refeições).
O objetivo do Kaizen é reduzir desperdícios ao eliminar produção além do necessário, melhoria da qualidade, melhoria da eficiência, redução de tempo ocioso e redução de atividades desnecessárias. Tudo isso significa economizar dinheiro e transformar perdas em lucros.
Como a metodologia Kaizen funciona? Kaizen é um processo lento de melhoria, mas contínuo. Isso significa que as mudanças não são rapidamente implementadas. Além disso, as melhorias, ao invés de serem sugeridas por uma equipe externa ou por pessoas fora da área, são sugeridas pela pessoa que faz o trabalho.
O Kaizen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. ... No Kaizen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc.