O Project Management Institute (PMI) diz que essa organização é obrigatória, visto que ela permite que todos os envolvidos no desenvolvimento visualizem o escopo de forma estratégica e estruturada. Assim, nenhuma entrega fica para trás, o impacto de mudanças e solicitações fica claro no escopo etc.
Com o projeto em andamento, é crucial controlar o progresso e verificar se o escopo está sendo seguido. O processo de controle do escopo envolve monitorar o status do escopo e gerenciar alterações na linha de base do mesmo.
Além de sabendo o que é escopo e para o que ele serve, você tem que entender que é preciso se antecipar aos desafios e às necessidades de execução. Um projeto de desenvolvimento de software, por exemplo, só pode ser plenamente avaliado e definido se houver um entendimento das etapas, das ferramentas e das dificuldades, certo?
Já os fatores ambientais da empresa se referem a qualquer fator no ambiente interno ou externo à instituição e que não pode ser controlado pela equipe, mas que ainda pode afetar o sucesso do projeto.
Conhecer os princípios e as boas práticas do gerenciamento de projetos é indispensável para criar um bom escopo. No entanto, isso não é suficiente — especialmente quando se trata de algo complexo ou com características bem específicas. A falta de aplicação de conhecimento técnico, portanto, pode comprometer a definição.
Não é suficiente estabelecer tudo o que tem que ser feito se não houver uma definição clara das responsabilidades. Quando isso acontece, o escopo se torna incompleto e menos funcional, já que não cumpre completamente o seu papel de auxiliar na execução do projeto.
A EAP organiza visualmente todo o trabalho que precisa ser feito no projeto. Ela subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, organizando-as de forma hierárquica.
Atualmente, o tempo gasto para elaborar escopos tem diminuído em decorrência de prazos mais apertado e da redução de custos. Com isso, muitas vezes, são feitos escopos transitórios, o que tem prejudicado o sucesso de projetos e a obtenção de lucro paras as empresas.
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O processo de validação do escopo envolve formalizar a aceitação das entregas do projeto. Sempre que uma entrega é concluída e, se alguma delas não for aceita, é realizada uma solicitação de mudança para que sejam feitos os devidos ajustes.
O processo de planejamento e gerenciamento do escopo em gestão de projetos envolve planejar e documentar como os escopos do projeto e do produto serão definidos, controlados e validados. Durante essa etapa, é importante contar com a opinião especializada de indivíduos que possuem conhecimento ou treinamento em projetos anteriores similares.
Quando o projeto é entregue de acordo com um escopo bem planejado e definido, há uma maior probabilidade de atender ou exceder as expectativas do cliente ou das partes interessadas.
Ao definir e documentar o escopo, evita-se mal-entendidos e desalinhamentos entre a equipe do projeto, stakeholders e outros envolvidos. Todos têm uma referência clara sobre o que esperar.
Contudo, não basta fazer uma definição ou elaboração acertada do escopo. É preciso fazer um plano de gerenciamento do escopo, o que envolve a gestão de todos os processos do projeto. Isso evita os principais problemas que um projeto pode enfrentar, especialmente o inchaço das atividades e a perda do controle dos requisitos.
Um escopo é considerado incompleto quando o seu detalhamento está insuficiente, o que prejudica o mapeamento eficaz de tarefas, de custos e do tempo para a realização de cada atividade.
Sem um escopo bem definido, os projetos correm o risco de sair do rumo, ultrapassar o orçamento, não serem entregues no prazo e não atender às expectativas iniciais, por exemplo.
O planejamento do escopo fornece uma imagem detalhada e compreensível do que o projeto visa alcançar, permitindo que todas as partes interessadas compreendam e visualizem o resultado final.
Estruturada essa ferramenta, basta esperar a validação formal do escopo — por parte dos patrocinadores ou clientes finais. Vale ressaltar que é diferente da declaração do escopo: a última acontece antes de o projeto começar, enquanto a validação é realizada conforme as entregas são feitas, de fato reconhecendo o bom andamento do projeto.
Também é nele que se controla o que é adicionado ou removido ao longo do caminho — estabelecendo, ainda, os mecanismos de controle para tratar os fatores que podem resultar em mudanças não previstas. Sem a definição do escopo, portanto, não se pode estimar o custo e o tempo demandados pelo projeto.
A verificação do escopo é o processo de obter o aceite formal do escopo do projeto pelas partes envolvidas (patrocinador, cliente, freguês, etc). ... Se o projeto terminar mais cedo, o processo de verificação do escopo deve estabelecer e documentar o nível e extensão da complexidade.
Os critérios de aceitação são aqueles critérios, incluindo requisitos de desempenho e as condições essenciais, que devem ser atendidas antes do entregas do projeto ser aceito. Eles determinam as circunstâncias específicas sob as quais o cliente aceitará o resultado final do projeto.
SINGULARBR é um inseticida do grupo químico pirazol que atua por contato e por ingestão utilizado em pulverização foliar e no solo para controle de pragas nas culturas de algodão, batata, cana-de-açúcar, milho e soja, conforme a bula.
A Visão geral do projeto é a base estratégica permanente da equipe. Este recurso apresenta uma visão panorâmica sobre o que trata o projeto, como e por que usá-lo, e promove uma fácil compreensão do contexto à medida que se desenvolve.
Visão de senso comum, que não é muito aprofundada e específica, mas também não é tão desprovida de conhecimento. Eu tenho uma visão geral dessa matéria, mas preciso de aperfeiçoamento.
O resultado da multiplicação de dois números é chamado produto.
Frequentemente se diz que produtos são tangíveis, podem ser tocados, enquanto serviços são intangíveis, não podem ser tocados. ... O serviço, por sua vez, não transforma objetos em bens, mas é consumido enquanto é prestado.