Nesse cenário, realizar um mapeamento de competências é a melhor alternativa. Essa é uma ferramenta que serve para identificar as qualidades necessárias para cada cargo dentro da empresa. Também é um jeito de garantir o acompanhamento contínuo desses pontos, o que leva a uma tomada de decisão melhor.
O processo consiste em uma ferramenta de gestão capaz de delinear a avaliação dos funcionários e embasar a tomada de decisão do setor de RH da empresa, direcionando para a necessidade de treinamentos e capacitações ou redistribuições de funções, por exemplo.
O mapeamento de competências é uma ferramenta de Recursos Humanos que visa identificar competências técnicas e comportamentais para cada função dentro de uma empresa. Ele ajuda as organizações a se tornarem mais produtivas, eficientes e competitivas. O mercado atual traz desafios constantes para as empresas.
Já é bem massificado no mundo corporativo que competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes/comportamentos. ... São essas as três dimensões da competência: 1. Conhecimentos, 2. Habilidades e 3.
A importância da Gestão por Competência é equilibrar as necessidades e capacidade de entrega dos profissionais. Além de ser um excelente recurso para fomentar a cultura do feedback na empresa, esse modelo permite melhorar a qualidade da gestão de pessoas e talentos das empresas.