Uma maneira simples de calcular a reserva de contingência é determinar um percentual em relação ao orçamento (custo) e ao prazo total de uma fase ou do projeto como um todo. Esse percentual deve ser determinado baseando-se na sua análise qualitativa e quantitativa dos riscos.
Reserva Gerencial: são as reservas para “unknown-unknowns”. São riscos totalmente desconhecidos, os quais você só perceberá quando tiverem efetivamente ocorrido. Esta reserva é estimada (por exemplo, com base percentual sobre o valor do projeto), e não fazem parte da linha de base de custos.
Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. E de forma inversamente proporcional temos que os custos associados às mudanças aumentem ao longo do projeto.
Gerenciamento de stakeholders. Por último, mas não menos importante, temos o gerenciamento de stakeholders. Essa área de conhecimento da gestão de projetos é responsável pela identificação dos grupos, pessoas ou organizações que podem impactar ou ser impactados por uma decisão, atividade ou resultado do seu projeto.
Embora cada projeto seja único e possua suas próprias partes interessadas, elas normalmente incluem:
Em uma organização, as partes interessadas são o conselho de administração, gestão de empresas, funcionários, acionistas, fornecedores, clientes e os municípios em que a empresa atua, onde estão ativamente envolvidas no projeto ou há algum interesse afetando positivamente ou negativamente a execução do projeto.
Os stakeholders fazem parte da base da gestão de comunicação e são importantes para o planejamento e execução de um projeto. É sabido que um projeto envolve diversos interesses....Stakeholders externos
ATIVIDADE DO PROJETO: Divide-se em:
Exemplos de stakeholders em uma empresa
A teoria é de que, para ter sucesso, qualquer empresa precisa criar algum tipo de valor(seja ele financeiro ou não) para uma série de interessados: clientes, fornecedores, funcionários, comunidades e investidores são alguns exemplos. Esses, no caso, são os principais stakeholders de uma organização.
Afinal, o que são stakeholders? Na verdade, o termo se refere às pessoas ou organizações que se interessam pela empresa e são impactadas pelas ações dela. ... Dessa forma, dada sua importância, é preciso aprender a identificar os stakeholders e utilizar esse conhecimento para ter sucesso nos negócios.
Stakeholder Dominante: É aquele que tem sua influência na empresa assegurada pela legitimidade. Espera muita atenção da empresa. Stakeholder Dependente: É aquele que possui urgência e legitimidade, porém dependem do poder de um outro stakeholder para que suas reivindicações sejam levadas em consideração.
Para iniciar o processo de mapeamento dos stakeholders é preciso levantar quais são as pessoas e entidades que impactam a companhia, e depois classificá-las como: grau de dependência, grau de participação e grau de interferência. Como explicamos aqui. Em seguida, faça um gráfico onde serão representados os públicos.
Os shareholders, também conhecidos como stockholders, são constituídos apenas pelos proprietários e acionistas. Ou seja, quem detém o capital da empresa, diferente dos stakeholders, que envolvem todos os interesses. ... Estes incluem os sociais, que a organização proporciona aos participantes do projeto da empresa.
Refere-se as pessoas que têm interesse na Gestão do Projeto ou na Gestão da Empresa. ... Os Stakeholders são peça fundamental de apoio a organização e também devem ser considerados na tomada de decisão de uma empresa. Eles podem ser internos ou externos.
A Análise dos Stakeholders é um processo sistemático de coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências dos interessados para se mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto.
O conceito, na verdade, é bem simples: as partes interessadas correspondem a todos os elementos (pessoas, instituições, grupos, órgãos governamentais, etc.) que de alguma forma afetam ou são afetados pela sua organização.
O que é Stakeholder: Stakeholder significa público estratégico. ... O stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização.