No livro os autores dividem as partes em 10 escolas de pensamento estratégico, colocando as principais contribuições e limitações de cada uma delas, separadas na seguinte ordem: escola do design, planejamento e posicionamento, que são as escolas prescritivas, pois almejam determinar como as estratégias devem ser ...
As escolas de pensamento estratégico tratam do processo estratégico como um todo. ... As dez escolas reforçam maneiras diferentes de formar estratégias e a estratégia organizacional é fundamental para a sobrevivência e o sucesso de uma empresa. Escolas Prescritivas. A Escola Prescritiva é dividida em três escolas menores.
Como o pensamento central da escola empreendedora é a visão do líder, Mintzberg sugeriu que essa estratégia é flexível e a alinhada aos valores dessa liderança. É claro que concentrar toda a gestão do conhecimento de uma empresa em uma única pessoa pode trazer riscos à organização.
Conclusão: A Escola de Configuração trata da relação entre o ambiente e a estratégia num contexto mais amplo, onde as características de um ambiente, num dado período de tempo, refletem-se na configuração das características das empresas inseridas nesse ambiente e, consequentemente, em suas estratégias.
A Escola do Posicionamento completa grupo das Escolas do Pensamento Estratégico Prescritivas, e relembrando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. ... A escola tem a formulação da estratégia como um processo analítico.
Escola do poder A escola do poder caracteriza a criação de estratégia com um processo de negociação por influência, utilizando a influência do poder e da política. As estratégias tendem a ser com grande potencial e com meios de iludir ao invés de perspectivas. É subdividida em duas partes macro pode e micro poder.
A Escola Cognitiva • A escola cognitiva busca estudar a origem das estratégias desenvolvidas pelas mentes dos próprios estrategistas e o modo como estes processam informações para tomar decisões, através da psicologia cognitiva.
A Escola de Design (ou Concepção) acredita na formação da estratégia empresarial como sendo um entendimento essencial entre as forças e fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades do ambiente externo à ela.
8) Escola Cultural: Essa escola entende a formação de estratégia como um processo enraizado na força social da cultura, envolvendo vários grupos e setores dentro da empresa. ... O processo de formulação da estratégia é de interação social, baseado nas crenças e valores partilhados pelos colaboradores da empresa.
A geração da estratégia no entender dessa escola se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras. Ele posiciona o ambiente ao lado da liderança e da organização (as três forças centrais). Na Escola Ambiental, o próprio ambiente externo assume o comando e dita as regras. ...
As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser formuladas, descrevendo fórmulas gerais para a criação das estratégias empresariais. ... A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal. Nessa escola está incluída a técnica de planejamento estratégico.
Estratégia empresarial é as definição de que ações devem ser tomadas hoje (curto prazo) para acionar planos de ação (médio prazo) – com base no estudo do passado, da situação presente e de perspectivas do que está por vir – para que se alcançar os resultados desejados no futuro (longo prazo).
Basicamente, uma pessoa estrategista é aquela que consegue coordenar seus recursos, de modo a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Em vez de simplesmente realizar tarefas sem qualquer critério, ela encontra as melhores maneiras de otimizar as atividades, considerando sempre as metas que deseja atingir.
A chamada mentalidade estratégica é fundamental para construirmos uma visão de futuro. É através da visão estratégica que vamos ter condições de localizar mentalmente nossa situação atual, a fim de se colocar em uma posição adequada no futuro. ... Só assim poderemos alcançar um futuro sustentavél.
4 passos para ter mais pensamento estratégico na sua empresa
Enquanto o pensamento estratégico permite enxergar as possibilidades da organização no futuro, o planejamento estratégico permite desenhar e implementar o passo a passo de uma das possibilidades (já escolhida). Um permite enxergar o que fazer e por que fazer, o outro como fazer e quando fazer.
Os atributos que fazem do indivíduo um pensador estratégico são: visão de futuro; capacidade de síntese; receptividade a novas ideias; pró-atividade; senso de direção; pensamento sistêmico e criatividade.
5 principais etapas do Planejamento Estratégico e sua implementação
Para atingir os estágios mais avançados do pensamento administrativo, dois fatores são de extrema importância. Segundo: a organização precisa contar com colaboradores competentes para o futuro, motivados pelo futuro e comprometidos com o futuro, isto é, em contí- nuo processo de aprendizagem e autodesenvolvimento.
O Planejamento Estratégico (português brasileiro) ou Planeamento Estratégico (português europeu) é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, objetivando a ...
A história do planejamento estratégico passa pela atuação do Estado, particularmente do estamento militar, que a partir de estratégias pré-definidas estabelecia planos que se transformavam em ações no teatro de operações.