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Quem Felipe Castro?

Quem é Felipe Castro?

Felipe Castro é um OKR Trainer. Ele ajuda as organizações a transformarem a maneira como usam metas, adotando o OKR, o framework do Silicon Valley para a definição de metas. Ele criou o Ciclo OKR, um método simples para evitar os erros mais comuns com OKR.

Que são OKR?

OKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro. Muitas empresas perguntam como começar com OKR.

Como definir Key Results?

Key Results são um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Mais do que isso e ninguém se lembrará deles. Todos os Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis.

Para que serve OKR?

OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. De modo simplificado, pode se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados-chave).

O que é OKR exemplos?

OKR significa Objective and Key Results; em português, Objetivos e Resultados-Chave. Trata-se de uma metodologia de gestão simples, flexível e ágil, que tem como objetivo promover o engajamento entre os colaboradores e elevar os índices de produtividade da empresa.

Como funciona um OKR?

OKR é uma metodologia de gestão focada em simplificar a definição e rastreamento dos objetivos e resultados-chave de uma empresa. Esses "Objectives and Key Results" dão uma direção clara e parâmetros mensuráveis para a conquista dos números ideais.

Quais são as características de bons Key Results?

As principais características do OKR
  • Ciclos trimestrais: As metas, para chegar ao objetivo principal, são definidas trimestralmente, evitando que elas acabem engessadas e ultrapassadas;
  • Metas simples: Ao estabelecer metas, normalmente é preciso deixá-las simples e facilmente compreensíveis.
Mais itens...•15 de fev. de 2021

Qual é a principal característica de um resultado chave?

Os Resultados Chave são um conjunto de métricas que medem o andamento de alcance dos Objetivos. Para cada Objetivo sugere-se entre dois e cinco Resultados Chave. É importante ressaltar que todos os Resultados Chave devem ser quantitativos e mensuráveis. ... Portanto, foque no objetivo final, e não na atividade meio!

Como usar o OKR?

Como estruturar a metodologia OKR em 6 passos?
  1. Defina metas claras e específicas. ...
  2. Divida os objetivos entre top-down e bottom-up. ...
  3. Estabeleça prazos razoavelmente curtos. ...
  4. Acompanhe os resultados de forma constante. ...
  5. Deixe os OKRs à vista de todos. ...
  6. Não confunda esforços e resultados.

Como fazer OKR?

5 dicas de como definir OKR
  1. 1 – Defina metas de cima para baixo. A primeira dica de como fazer OKR é começar com as metas da empresa como um todo. ...
  2. 2 – Tenha clareza do que você quer realizar. ...
  3. 3 – Use números quando possível. ...
  4. 4 – Seja mais audacioso. ...
  5. 5 – Mantenha um limite.
17 de jun. de 2019

Como descrever OKR?

OKR é uma forma colaborativa de definir e comunicar objetivos e gerar foco e alinhamento rumo a contribuições mensuráveis que fazem a empresa avançar. Trata-se de uma ferramenta que ajuda a mobilizar toda a empresa rumo à tão desejada eficácia.

O que é e como funciona a metodologia OKR?

OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results - em português, objetivos e resultados-chave - sendo uma metodologia de gestão de abordagem simples com o objetivo de definir metas e criar alinhamento e engajamento em torno dos resultados mensuráveis de uma empresa.

Qual a definição do sistema de objetivos e resultados chave?

OKR significa Objective and Key Results; em português, Objetivos e Resultados-Chave. Trata-se de uma metodologia de gestão simples, flexível e ágil, que tem como objetivo promover o engajamento entre os colaboradores e elevar os índices de produtividade da empresa.

Como mensurar OKR?

Os OKRs consistem de uma lista de 3 a 5 Objetivos de alto nível. Dentro de cada Objetivo devem haver 3 a 5 Resultados-chave mensuráveis. Cada um pode ser medido dentro de uma pontuação de 0-100% ou 0 a 1. Essa metodologia é tipicamente parte do processo de planejamento trimestral.

Qual o melhor exemplo de um resultado chave?

Resultados-Chave:
  • Manter o NPS acima de 75% (zona de excelência);
  • Aumentar a Taxa de Recompra de 45% para 60% em um ano.
26 de jun. de 2018

Quais são as características dos OKRS?

Uma das principais características do OKR é adotar metas ágeis e flexíveis, que permitem à organização reagir às alterações do mercado e às mudanças dentro da própria empresa. Mas a nova economia digital move-se muito depressa, e exige às empresas um framework mais ágil e flexível. ...

Como fazer um OKR?

5 dicas de como definir OKR
  1. 1 – Defina metas de cima para baixo. A primeira dica de como fazer OKR é começar com as metas da empresa como um todo. ...
  2. 2 – Tenha clareza do que você quer realizar. ...
  3. 3 – Use números quando possível. ...
  4. 4 – Seja mais audacioso. ...
  5. 5 – Mantenha um limite.

Como definir objetivos no OKR?

Outros pontos são relevantes para definir com sucesso objetivos de acordo com o OKR, ter um alvo, que é o ponto a “atacar” para atingir os resultados chave....Da mesma forma, os resultados chave no OKR devem ser:
  1. específicos;
  2. limitados no tempo;
  3. agressivos;
  4. (porém) realistas;
  5. mensuráveis e.
  6. verificáveis.

Como fazer um OKR pessoal?

Ou seja, nos OKRs nós temos dois principais componentes: Objetivos (O): essas são as suas grandes ideias. Os objetivos devem ser ambiciosos, qualitativos, vinculados a tempo e acionáveis pela pessoa ou equipe. Resultados-chave (KR): Para cada objetivo que você definiu, defina 2-3 resultados mensuráveis.