Assim, organizá-lo em etapas é um ótimo recurso para compreendê-lo melhor, tendo percepções mais detalhadas do andamento do projeto. A partir disso é possível saber e analisar todo o desenvolvimento, desde o objetivo enquanto ideia até o objetivo concretizado.
Dentre os principais, podemos citar: interação dos processos e o nível de custo/pessoas. Ambos se relacionam com a variável temporal, afinal, se a proposta é monitorar o andamento do projeto, isso só poderá ser feito a partir da progressão das atividades. Confira:
Uma forma de aproveitar ao máximo o potencial de cada colaborador na execução de um projeto é identificar quais são os seus pontos fortes e fracos. Desse modo, cada profissional pode ser designado para a função que está mais capacitado.
Nela, é possível criar uma aba ampla (com todas as pessoas e recursos envolvidos) e, dentro dela, delimitar qual atividade estará atrelada a qual recurso e responsável. Isso permite uma análise mais completa e um acompanhamento mais real durante a execução.
Então, além do que já estava planejado, conforme as atividades vão sendo concluídas, há necessidade de alterações no escopo, datas, custos e demais fatores que mudaram. Assim, ao considerar a execução, devemos incluir atualizações, replanejamentos e ajustes como fatores também primordiais desta fase.
Assim, ao final de cada saída, recomenda-se fazer uma revisão para confirmar se todo o previsto foi realmente entregue. Aí entram as análises gráficas, que auxiliam a ter uma rápida percepção dos processos e a conexão com seus respectivos resultados.
Após saber de modo claro o que será feito, vem o momento de medir a viabilidade do projeto. Para isso, é feito um balanço das informações coletadas e analisado se a empresa possui capacidade para realizá-lo. Sendo ele viável, pensamos no retorno que ele trará; isto é, se vale a pena empreender forças para realizá-lo ou não.
É esse também o momento de saber quem são as partes envolvidas. Não só o que diz respeito aos setores e, por consequência, aos colaboradores que devem estar mais diretamente ligados aos projeto, como também ao público-alvo.
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Se há um controle frequente, as falhas podem ser identificadas de modo mais rápido e corrigidas com a menor perda possível. Portanto, o acompanhamento das atividades realizadas é fundamental para que o planejamento possa ser cumprido e os resultados desejados efetivamente sejam alcançados.
Assim, por terem uma descrição bastante genérica, que abre margem às adaptações, geralmente são subdivididas em tópicos menores, porque quanto mais detalhes forem descritos maior o conhecimento e controle acerca do projeto.
Quando o projeto é concluído e entregue, chega-se à etapa final do ciclo de vida de um projeto, ou seja, o encerramento. Nesse estágio, recomenda-se que os participantes se reuniam para realizar uma avaliação geral do que foi feito.
Mesmo que o projeto esteja finalizado, é importante pensar no que foi aprendido, bem como lembrar dos problemas e falhas ocorridos, o que pode contribuir para a sua eliminação em projetos futuros.
Conforme o projeto vai avançando, é esperado que o nível de interação entre os processos aumente, até que, próximo à conclusão, estes desacelerem novamente. O mesmo ocorre com os custos e pessoas, porque a etapa maior e que demanda mais esforço deve ser a execução.
Também é preciso usar a metodologia apropriada, levando em consideração o volume de atividades que deve ser executado. Esse fator é um dos que mais interferem na forma como é construído o ciclo de vida de um projeto.
O mais importante é entender que as etapas devem acontecer de modo que consigam alcançar os objetivos do projeto. Isso deve ser feito em um ritmo adequado de trabalho, sem pressa ou pressão, o que exige um bom planejamento.
Escopo determina e documenta os objetivos específicos de cada projeto, como suas entregas, tarefas, custos e prazos. ... Ao longo de um projeto, essa documentação ajuda seu time a permanecer focado, fornece aos líderes as diretrizes necessárias para tomada de decisões e norteia sua execução.
Por quê? A elaboração de projetos é a fase de levantar informações sobre o empreendimento, organizar essas informações, consolidar os envolvidos, validar entendimentos de escopo, custo, qualidade e prazo. É uma etapa importante que alimenta outras fases como planejamento, execução, controle e encerramento.
Importância da gestão de projetos A gestão de projetos é fundamental para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados. Assim, é possível gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos.