Uma empresa é formada por diversas áreas e todas elas precisam estar alinhadas e integradas com os objetivos estratégicos da organização; e essa é uma tarefa de responsabilidade da gestão.
Como a gestão estratégica de empresas ainda foca no desenvolvimento de processos, o ganho de eficiência também é levado para essa frente, evitando os pequenos erros e desperdícios que, quando somados, afetam o desempenho do negócio.
Esse é o assunto do artigo de hoje, em que falaremos sobre a importância da gestão estratégica contínua para o crescimento e a manutenção de uma organização, além dos processos e conceitos que a envolvem. Siga com a gente e boa leitura!
Esse momento é crucial para definir o que é gestão estratégica, separando esse conceito do planejamento estratégico – que pode ser entendido como uma etapa da gestão.
Para endereçar esta pergunta, muitas empresas têm feito parcerias com organizações que ajudam a acelerar a inovação, sejam empresas de design, tecnologia, marketing, etc, formando assim uma rede interna e externa que fortalece o desenvolvimento de suas capacidades.
A exemplo da análise SWOT, o 5W2H também é muito eficiente para as fases de diagnóstico e implementação de um projeto. Através dele, é possível detalhar as ações que serão realizadas e acompanhá-las com maior eficiência ao longo do processo. Para tal, normalmente é criado um documento com as seguintes informações:
Por isso, é importante utilizar os ciclos PDCA (do inglês plan, do, check e act – planejar, fazer, checar e agir, respectivamente). Essas palavras são os pilares da gestão estratégica, uma vez que ajudam a organizar os processos desde a concepção da ideia até o momento de colocá-la em prática. Sobre essas etapas, as características são:
Entender o conceito de gestão estratégica é o primeiro passo para que as empresas se tornem mais organizadas e gerenciáveis para atingir seus objetivos, atuando com eficiência ao apontar seus recursos na direção mais adequada.
O número de possibilidades é quase infinito, já que as situações sempre terão alguns elementos diferenciados, mas podemos organizá-las em quatro categorias, adotando a estratégia mais oportuna em cada uma.
A gestão estratégica de empresas costuma ser vista pelas lentes do crescimento, fazendo a empresa expandir sua atuação. Muitas vezes, no entanto, ela precisa ser usada para garantir a manutenção do negócio.
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Acertar nas decisões em uma gestão estratégica também é um desafio natural. Afinal, quando falamos em um modelo baseado em análises, também é preciso haver pessoas capazes de interpretar os dados e identificar as melhores soluções para cada situação. De nada adianta uma gestão estratégica sem uma tomada de decisões certeira por parte das lideranças.
Outro ponto muito importante é que, através das análises feitas por uma gestão estratégica, é possível entender, a partir de um ponto de vista pautado em dados, onde estão as forças e as fraquezas de uma empresa. Esse tipo de medida evidencia qual departamento passa por dificuldades e precisa de mais atenção, o que faz grande diferença na hora de definir as ações prioritárias. De maneira geral, os diagnósticos feitos por uma gestão estratégica ajudam a identificar oportunidades e ameaças, a tomar decisões acuradas e a fazer correções a fim de manter a empresa focada em seus objetivos.
A gestão estratégica de empresas pode adotar diversos caminhos para o crescimento como formação de parcerias, investimento em inovação, expansão direta por meio de filiais, e assim por diante.
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Por maiores que sejam as confusões que envolvem planejamento estratégico e gestão estratégica, esses são conceitos bem diferentes. Enquanto o planejamento estratégico consiste na formalização de metas e ações propostas, a gestão estratégica é uma forma de gerenciamento e organização focada no cumprimento dos objetivos de uma empresa. A ideia é colocar em prática as ações definidas no planejamento para, assim, alcançar os objetivos traçados.
Em tempos de competitividade acirrada e empresas fechando as portas todos os dias, fazer uma gestão estratégica contínua é essencial: sempre planejar, fazer, checar e agir de acordo com os objetivos definidos e as mudanças do mercado. Assim, o sucesso vem!
Em uma gestão estratégica, o papel do líder vai além de manter os colaboradores inspirados, motivados e envolvidos. Também cabe a esse profissional as tarefas de manter a organização e o monitoramento nesse cenário, que precisa estar em constante avaliação. Isso, é claro, enquanto gerencia os liderados e desempenha um papel fundamental na construção de sinergia entre as equipes.
Para que esse modelo de gestão seja viável, diagnósticos e análises de ambientes são imprescindíveis. É preciso que a empresa faça panoramas que englobem informações como os produtos que possui, indicadores de venda e marketing, críticas do público, reclamações, reputação, desafios para os produtos e serviços, como a empresa é vista diante seus concorrentes, entre outras possibilidades. Identificar os problemas é o primeiro passo para desenvolver estratégias para resolvê-lo. Uma vez feita essa análise, o planejamento estratégico deve ser colocado em prática, mas sem deixar o monitoramento de lado – de preferência, utilizando indicadores de desempenho. Esse modelo de gestão faz parte de um processo contínuo que se adapta de acordo com as circunstâncias e, por isso, acompanhar a performance e os resultados obtidos é essencial.
Para um bom acompanhamento, é importante trabalhar com ferramentas como OKRs e KPIs na etapa de formulação, traçando métricas objetivas que possam ser conferidas aqui.
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O PGQ descreve como implementar os processos de controle e garantia da qualidade e a melhoria contínua dos processos tendo como base a política da qualidade da empresa e as ferramentas e padrões da qualidade relevantes ao projeto. ...
Definição - O que é Requisitos da Qualidade. Conjunto completo das características da qualidade de um processo, item, material, produto ou serviço, com valor nominal e seus respectivos limites máximo e/ou mínimo de aceitação (tolerâncias).
Os passos para estabelecer o padrão de qualidade são:
Ela estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa. ... Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso.
O Guia PMBOK®, uma das maiores referências em gestão de projetos do mundo, elenca três processos de gerenciamento da qualidade....Nos baseamos nesses processos para criar este passo a passo.
O departamento de qualidade é o responsável do produto final que recebe o cliente. Deve verificar que os produtos seguem os parâmetros de qualidade previamente estabelecidos. Portanto, assegura o correto funcionamento de todos os processos.
Benefícios de se ter um setor de qualidade na empresa Com um setor de qualidade nas empresas, é possível acelerar o processo de produção; organizar melhor os serviços; produzir mais e com maior qualidade; além de passar maior credibilidade ao cliente após a entrada do produto.
Em outras palavras, a qualidade é o nível de perfeição de um processo, serviço ou produto entregue pela sua empresa, de maneira que atenda às exigências definidas pela ISO e, é claro, pelos seus clientes. ...