A Fundação Nacional de Qualidade (FNQ) atua em disseminação, educação, diagnóstico e consultoria com foco na gestão voltada para a excelência e transformação das organizações do Brasil.
Incorpora a cultura da excelência; Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial; Permite um diagnóstico objetivo e a mensuração do grau de maturidade da gestão; Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico./span>
Criado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), o MEG é uma metodologia para a avaliação do nível de maturidade da gestão das organizações./span>
Criado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), o MEG é uma metodologia para a avaliação do nível de maturidade da gestão das organizações. Criada em 1991, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) é um centro de referência para melhoria da produtividade das organizações e competitividade do Brasil./span>
O Fundamento Geração de Valor tem como conceito: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados de processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas das partes interessadas.
A geração de valor de uma empresa é entendida por algumas referências como a composição do capital financeiro e do capital intelectual. Faltar o entendimento do fator humano na formação do capital intelectual pode ocasionar riscos ao valor da empresa, devido a falta de sistematização deste capital./span>
Basicamente, um negócio gera valor para os acionista quando atinge resultado maior do que só remunerar suas necessidades de curto e longo prazo. Marinho explica que para geração de valor, o gestor precisa: Preocupar-se com a viabilidade dos investimentos e não comprar apenas por comprar./span>
O desenvolvimento de pessoas com a geração de aptidões resulta em mais processos cognitivos, mais desenvolvimento de competências, mais competitividade e geração de valor. Para uma empresa competitiva minimizar a variabilidade do comportamento humano, a cultura organizacional deve ser baseada na Gestão do Conhecimento.
Mas afinal, o que é criação de valor em finanças? A criação de valor é o resultado do lucro obtido pela venda de produtos/serviços pela empresa e é a base para que o empreendimento possa desempenhar suas atividades e continuar operando e para gerar lucro empresarial para seus donos./span>
A geração de caixa de uma empresa é o valor líquido do caixa e equivalentes de caixa que se deslocam e saem de um negócio. Quando positivo, ele indica que os ativos líquidos de uma empresa estão aumentando, o que permite liquidar dívidas, reinvestir no negócio ou remunerar os acionistas./span>
Princípios de Gestão da Qualidade. Foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem de processo, abordagem do sistema para gestão, melhora contínua, abordagem dos fatos e benefícios mútuos com fornecedores.
Orientação por Processos e Informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações ...
4 Passos Essenciais para a Gestão de Excelência do seu Negócio!
Nesse sentido, a empresa é uma coleção dos fluxos de valor voltados à satisfação das expectativas de um determinado grupo de clientes. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes (Harrington, 1991).
Correta definição do processo (mapeamento do processo). ... Escolha da fase do processo onde serão efetuados os registros a fim de obter informações que permitam, no caso em que causas especiais sejam detectadas, sua imediata e efetiva correção para evitar os itens defeituosos.
Na justificativa, diga por que vale a pena desenvolver o projeto e por que a sua abordagem ao problema faz sentido. Nos resultados esperados, diga o que de bom resultará do seu projeto, quando ele for concluído./span>
Escopo de Projeto é todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Ele contém informações essenciais sobre o projeto, como descrição, limites, objetivos, entregas, responsáveis, custos, prazos, atividades, restrições, premissas etc./span>