Ouça em voz altaPausarPara avaliar e medir o desempenho do projeto, a Gestão do Valor Agregado integra três dimensões essenciais do projeto, que são: Escopo, Custo e Tempo.
Ouça em voz altaPausarA Análise de Valor Agregado é uma técnica que permite a integração do escopo, prazo e custo. E faz isso comparando a progressão de avanço físico do projeto com relação ao planejado. Além disso, considera o desembolso de recursos financeiros visando demonstrar a correlação destes fatores.
Ouça em voz altaPausarO PMI (2008) traz o EVM como o método comumente usado para a medição do desempenho que integra "as medidas de custo, escopo e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto".
Para fazer a análise do valor agregado você precisa primeiro entender três valores-chaves:
Ouça em voz altaPausarAvalia a distância entre o projeto e a linha de base de custos em relação ao trabalho realizado. O cálculo é: valor agregado – custo real. ... Nesse caso, vale a pena verificar o índice de desempenho de prazos dividido pela variação desses períodos do projeto em andamento. Desse modo, exclui-se o projeto já concluído.
Ouça em voz altaPausarValor Agregado (VA), que é o valor de tudo o que foi concluído até a data de status (baseado no valor orçado). Isso se descobre multiplicando o percentual de conclusão da atividade pelo valor orçado da atividade. A somatória de todos esses valores até a data de status é o valor agregado.
Ouça em voz altaPausarValor Agregado (VA), que é o valor de tudo o que foi concluído até a data de status (baseado no valor orçado). Isso se descobre multiplicando o percentual de conclusão da atividade pelo valor orçado da atividade. A somatória de todos esses valores até a data de status é o valor agregado.
Ouça em voz altaPausarValor agregado é um termo usado para descrever o aprimoramento que uma empresa adiciona a seus produtos ou serviços antes de oferecê-los aos clientes. ... Ao agregar valor a produtos e serviços, essa empresa despertará maior interesse dos consumidores e garantirá o aumento da sua receita.
Ouça em voz altaPausar"Gerenciamento do valor Agregado (EVM) é um método de medição e registro do desempenho de projetos baseado em gastos planejados, gastos reais e desempenho técnico alcançado a uma data. O método de medição do desempenho do Valor Agregado fornece o cálculo de variações e índices de desempenho.
Ouça em voz altaPausarPV (Plan Value – Valor Planejado) = 175.000 (Orçamento do Projeto) * 1 / 4 = 43.750. EV (Earned Value – Valor Agregado) = 175.000 (Orçamento do Projeto) * = 35.000.