3 Teoria da contingência O termo teoria contingencial foi primeiramente utilizado por Lawrence e Lorsch (1967), que desenvolveram um estudo empírico mostrando que os efeitos da estrutura organizacional na performance relativa econômica eram contingentes aos atributos ambientais.
As variáveis contingenciais analisadas por este estudo são: Incerteza Ambiental, Estrutura, Tecnologia e Estratégia. A administração é uma função de ampliação.
Os fatores contingenciais estratégia, porte, incerteza com relação às tarefas e tecnologia, para Donaldson (1999), são características organizacionais que refletem a influência do ambiente no qual a entidade está inserida. Para a estratégia ser efetiva, é preciso adequar-se aos fatores contingenciais e ao ambiente.
Como resultado, observou-se que a teoria da contingência acaba por contribuir para a eficiência das organizações, ao evidenciar que as empresas bem-sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais.
A estrutura organizacional de uma empresa é importante para formalizar a delegação de tarefas e definição de níveis de autoridade que são necessários para que a empresa atinja seus objetivos. ... Por meio desta estrutura é possível compreender inter-relações e mobilidade dentro da empresa.
A teoria Contingencial originou-se em decor- rência de pesquisas realizadas por Chandler (1976), Burns e Stalker (1961) e Woodward (1977), dentre outros, com o objetivo de se encontrar modelos de estruturas organizacionais mais eficazes para os di- versos tipos de ambiente, divergindo principalmente da teoria Clássica ...
A Teoria da Contingência ou Teoria Contingencial ressalta que nas organizações "tudo depende" ou "tudo é relativo" de alguma coisa, não tendo nada de absoluto, e para que se alcancem os objetivos das organizações, as técnicas administrativas utilizadas devem se relacionar de forma funcional com as condições do ambiente ...
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.
As conclusões de woodward são as seguintes: Organizações com operações estáveis e permanentes requerem estruturas burocráticas com um sistema mecanístico de administração, enquanto as organizações inovativas e com tecnologia mutável requerem um sistema "orgânico" e adaptativo.