O modelo Carnegie, como é também conhecido a "racionalidade limitada" de Simon, parte do pressuposto de que é impossível fisicamente ao indivíduo acessar e processar todas as informações possíveis, além do elevado custo que envolveria esse processo.
A limitação da racionalidade procura compreender aspectos que influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua limitação de informação. Essa teoria, desenvolvida primeiramente por Herbert A.
Uma das conclusões deste estudo foi o conceito de Racionalidade Limitada. De acordo com ele, os indivíduos possuem limitações no processo de decisão racional. ... O conceito elaborado por Simon traz um indivíduo que busca decisões satisfatórias em vez das decisões otimizadas almejadas pelo segundo.
O argumento de racionalidade limitada assume a existência de um "mundo único" composto por milhões de variáveis que, em princípio poderiam afetar-se mutuamente, mas que não o fazem na maior parte do tempo. esta suposição tem implicações diretas sobre a análise da relação entre alternativas e consequências.
Esse modelo defende a tese de Herbert Simon, que a racionalidade é baseada no tomador de decisões e não existe uma racionalidade superior. Segundo o autor, as organizações são um sistema de decisões e cada indivíduo faz parte do processo de tomada de decisões.
Modelo da Racionalidade Limitada ou de Carnegie Esse modelo defende a tese de Herbert Simon, que a racionalidade é baseada no tomador de decisões e não existe uma racionalidade superior. Segundo o autor, as organizações são um sistema de decisões e cada indivíduo faz parte do processo de tomada de decisões.
A racionalidade é definida como uma relação de adequação (eficácia) entre fins pré-estabelecidos e meios para atingi-los. Para Simon, a definição destes fins é uma questão de valor, e portanto foge ao escopo da ciência, já a adequação entre meios e fins é uma questão de fato.
Processo decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais.
O processo de tomada de decisões nas organizações segundo Herbert Simon. Segundo este Prêmio Nobel e professor da Carnegie Mellon University, o processo de tomada de decisão nas organizações tem 3 fases: Prospecção: análise do problema. ... Decisão: julgamento e escolha de uma das alternativas.