Onde O Scrum Utilizado?

Simplifique o projeto e planeje, acompanhe e gerencie com facilidade o trabalho em sprints. O template de scrum do Jira inclui quadros, backlogs, roteiros, relatórios e muito mais!

O que é o scrum?

Para que isso dê certo, a empresa precisa avaliar o perfil da equipe e do projeto. É importante identificar quem poderá ser útil para cada papel a partir das suas habilidades e do seu potencial de impacto. Assim, você poderá formular equipes multidisciplinares e capazes de trabalhar conforme bons padrões de qualidade.

Assim como ocorre no SCRUM do rugby, a abordagem do SCRUM empresarial utiliza um número limitado de participantes por projeto. Cada equipe de projeto é formada por cerca de sete pessoas.

Todos os times terão a base necessária para serem mais eficazes e produtivos. Isso vale mesmo para os cenários em que há mudança de necessidades: os times podem avaliar rapidamente o que deve ser feito para se adaptarem ao novo cenário e, com isso, diminuir o impacto das alterações no fluxo de trabalho.

Cerimônias ou eventos do Scrum

A diferença entre agilidade e a definição de Scrum pode ser encontrada no guia Scrum e no Manifesto Ágil. O Manifesto Ágil descreve quatro valores:

Assim como acontece com o Agile, também é comum surgirem dúvidas sobre o que é Scrum e Kanban, ou melhor, qual a relação Kanban vs Scrum. O método Kanban é um conjunto de práticas que visam otimizar processos de maneira constante, eliminando desperdícios e melhorando a entrega de valor nos serviços prestados, através da resolução sistemática de problemas.

Qual é a diferença entre Agile e Scrum?

Como vimos, faz parte dos pilares do Scrum entregar valor nos serviços prestados. Dessa forma, todas as pessoas que fazem parte do projeto precisam trabalhar para atender às demandas e solucionar os problemas dos clientes, o que significa agregar valor nas entregas.

A equipe do Scrum direciona o plano para cada sprint. Eles fazem a previsão de quanto trabalho acreditam que podem concluir durante a iteração usando sua velocidade histórica como um guia. Manter fixa a duração da iteração fornece feedback importante para a equipe de desenvolvimento no seu processo de estimativa e entrega, que, por sua vez, faz previsões cada vez mais precisas ao longo do tempo.

Uma das características mais interessantes é a capacidade de adaptação que a metodologia proporciona. Ao iniciar um novo projeto ou identificar uma oportunidade de mercado, a equipe não precisa — e nem deve — se apegar à ideia de obter respostas definitivas.

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Por função da equipe

No começo, os diversos conceitos envolvidos na metodologia podem parecer intimidadores, mas não se preocupe. A seguir, vamos trazer uma explicação para que você compreenda cada um deles com calma!

O Scrum pode ser aplicável em empresas, projetos ou equipes que queiram adotar práticas mais estratégicas e eficientes. Ainda que seja mais comum encontrar um scrum team da área de TI ou demais setores da tecnologia, também é possível montar times scrum em outras áreas diversas.

O SCRUM deve ser visto como uma forma de orientar o trabalho de equipes com foco em resultados inteligentes e alinhados com as demandas existentes. Ele coloca a empresa preparada para entregar novidades continuamente. Além disso, amplia o alinhamento de expectativas entre os participantes no projeto, evitando baixa insatisfação.

Por tamanho da equipe

O ideal é que cada Sprint tenha um tempo fixo (preferencialmente abaixo de um mês). Assim os times podem se organizar melhor e ter um fluxo de trabalho mais eficiente. Ao mesmo tempo, conseguem entregar mais resultados e manter um alinhamento contínuo de expectativas.

Os membros da equipe têm diferentes conjuntos de competências, que são passadas de um para o outro para que nenhum deles se torne um obstáculo para a entrega do trabalho. Equipes fortes do Scrum se organizam e abordam os projetos com uma nítida atitude coletiva. Todos os membros da equipe se ajudam para garantir a conclusão bem-sucedida do sprint.

O Scrum é uma estrutura ágil de gestão de projetos que ajuda as equipes a estruturar e gerenciar o trabalho por meio do conjunto de valores, princípios e práticas. Semelhante a uma equipe de rugby (de onde vem o nome) treinando para o grande jogo, o Scrum estimula as equipes a aprender com as experiências, a se organizar para resolver um problema e a refletir sobre os êxitos e fracassos para melhorar sempre.

Quais são os 6 princípios da metodologia Scrum?

Entre as empresas que utilizam a metodologia, é comum fazer sprints curtos e reuniões diárias de, no máximo, 15 minutos, também chamadas de daily SCRUM. Esse é o momento em que, assim como no rugby, os jogadores buscam “encaixar as peças”.

A metodologia SCRUM, em outras palavras, atua no gerenciamento de projetos, auxiliando no alcance de todos esses objetivos definidos durante as etapas de planejamento. Com o maior alinhamento entre os times, torna-se mais fácil avaliar o que deve ser feito para evitar desperdícios e melhorar o resultado final. Ou seja, a metodologia SCRUM amplia a habilidade de profissionais de gestão para entregarem os resultados esperados pelo cliente.

Se a sua empresa pretende adotar o SCRUM, não basta apenas incorporar as bases dessa filosofia no seu dia a dia. Também é necessário dar as ferramentas para que os times possam trabalhar com qualidade. Ao mesmo tempo, a cultura de trabalho deve ser moldada para esse ambiente.

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