O acompanhamento do planejamento estratégico é feito, sobretudo, por meio da análise de relatórios operacionais e financeiros das atividades da companhia. Ao monitorar o planejamento estratégico, o gestor deve ter como objetivo verificar se as atividades estão sendo executadas de acordo com os parâmetros definidos.
Ter o controle do que está sendo realizado dentro do plano de ação é uma garantia de que tudo está sendo executado da forma correta, ou seja, exatamente como foi planejado.
Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de: ... Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
Podemos dizer que o monitoramento empresarial é uma ferramenta de gerenciamento que tem a função de identificar entre os recursos da organização quais estão disponíveis e quais estão indisponíveis. O monitoramento permite saber se seu site está disponível durante todo o tempo, como já citamos anteriormente.
Monitoramento e controle: gestão proativa de projetos Sendo assim, o papel do monitoramento e controle é providenciar meios para que as coisas se mantenham ou retornem para o caminho certo. Eles representam a necessidade de uma postura proativa, mostrando o caráter dinâmico do gerenciamento de projetos.
Normalmente, o sistema de monitoramento é utilizado para evitar problemas de segurança, como vandalismo e depredação de patrimônio. Mas, ele também pode ser utilizado para monitorar o ambiente, avaliando o local, deslocamentos e comportamentos.
Monitorar é observar, analisar e ficar atento aos possíveis sinais de que algo não está normal. Em tecnologia da informação, “não está normal” pode indicar indisponibilidade de um ou mais partes de um sistema.
Um indicador é uma medida que é utilizada para mostrar as mudanças numa condição ou situação específica num determinado período de tempo. Os indicadores nos permitem verificar o grau de alcance ou progresso de um programa. Por esta razão eles são instrumentos essenciais para o monitoramento e avaliação.
Justamente por isso é fundamental conhecer ao menos alguns tipos de monitoramento....Existem três categorias básicas de monitoramento:
O monitoramento facilita a avaliação, mas a avaliação utiliza informação adicional de outras fontes; -A avaliação de um programa pode levar a mudanças no plano de trabalho do programa. Isto pode significar uma mudança na coleta de informação para efeitos de monitoramento.
O monitoramento acompanha no tempo o desenvolvimento de determinadas atividades e formula hipóteses a respeito. A avaliação aprofunda a compreensão sobre esse desenvolvimento, investigando as hipóteses geradas pelo monitoramento. O monitoramento verifica.