Como barreira, NÃO se pode classificar: capital necessário — um negócio que demande investimentos elevados dificulta e afasta possíveis candidatos. forças internas do concorrente — um potencial no concorrente, uma força que ele possui que trará uma vantagem competitiva.
As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
Produtos substitutos são ameaças MENORES quando: O cliente não tolera uma alta elasticidade de preços – ou seja, ele apenas substitui produtos quando estão dentro de uma margem pequena de alteração de preço.
Produtos e serviços substitutos, ou sucedâneos, são aqueles que não são os mesmos produtos fabricados ou oferecidos por uma determinada empresa, mas atendem às mesmas necessidades e são sempre uma ameaça em qualquer mercado, visto que pretendem ser uma alternativa a produtos e serviços já existentes, oferecendo ao ...
Aqueles que vendem a mesma linha de produtos, para o mesmo público, com o mesmo preço e no mesmo PDV; Aqueles que vendem a mesma linha de produtos, para o mesmo público, com o mesmo preço, mas em PDVs diferentes.
Produtos substitutos são aqueles que podem vir a substituir os já existentes através da oferta de preços mais baixos, ou ainda de benefícios. Uma vez que surja um produto substituto, este pode fazer com que as vendas do líder caia, por exemplo.
marca; embalagem; posicionamento e imagem desejados para a marca. As decisões de estratégia de produtos integram o chamado composto de produtos, entendido como o conjunto de decisões estratégicas de marketing referentes às linhas de produtos da empresa.