Em projetos de desenvolvimento de software, o Product Owner (PO) é a pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto desenvolvido. Sua principal responsabilidade é gerenciar o Product Backlog. O Product Backlog é uma lista ordenada de funcionalidades, requisitos e tudo que é necessário em um produto.
Responsável por manter a ordem do time Scrum e garantir o bom funcionamento das etapas, durante as reuniões o Scrum Master deve ajudar a equipe identificando e solucionando qualquer problema que venha a surgir na rotina de desenvolvimento.
Além disso, o Scrum Master também proporciona à equipe: - Garantia de que o Product Owner saiba organizar a backlog do produto para agregar valor; ... - Entender o planejamento de produtos ou serviços em um ambiente de experimentação; - Entender e praticar a agilidade no processo.
Até mesmo a reunião diária possui o "Time Box" de 15 minutos, não importando o tamanho da sprint. É importante respeitar cada janela de tempo para que o avançar de tempo de um não interfira no andamento do outro.
Scrum Master organiza, mas o Time Scrum é quem conduz O Scrum Master assegura que o Time de Desenvolvimento realize a reunião, mas o Time de Desenvolvimento é responsável por conduzir a Reunião Diária. O Scrum Master reforça a regra de que somente os integrantes do Time de Desenvolvimento participem da Reunião Diária.
Quem participa da Daily Scrum? Toda a equipe de desenvolvimento da Sprint deve participar da Daily Scrum, sendo altamente desejável que o Product Owner (PO) e o Scrum Master (SM) participem também.
A participação do time é obrigatória, Product Owner, Scrum Master e outras pessoas (stakeholders, gerentes, cliente e etc) também podem participar, porém somente como ouvintes.
Em uma daily scrum, busca-se identificar o que pode ser feito para que os trabalhos avancem, acelerando o desenvolvimento do projeto....2. Elabore um roteiro com as perguntas para daily scrum
Resumindo, Daily Scrum é uma reunião diária, de 15 minutos, para discutir o que foi feito, qual o plano para as próximas 24 horas, e quais impedimentos estão impedindo o time de avançar.
A Daily é um evento chave para melhorar a comunicação, eliminar outras reuniões, identificar impedimentos e melhorar o nível de conhecimento do time, por meio da inspeção e adaptação do Sprint Backlog e também uma forma de dar transparência para todos os membros do time, compreendendo dessa forma, os 3 pilares do ...
Para todos saberem como está o andamento das tarefas e histórias nessa Sprint, evitando retrabalho e ajudando uns aos outros. A Timebox é de 15 minutos. Para todos saberem como está o andamento das tarefas e histórias nessa Sprint, evitando retrabalho e ajudando uns aos outros. A Timebox é de 15 minutos.
Reuniões presentes no SCRUM
Qual das seguintes alternativas NÃO é um princípio do Scrum? Colaboração Desenvolvimento Iterativo Relatórios Refinados Priorização baseada em Valor. A colaboração é um dos princípios do Scrum.
Mas, quais são os tipos de metodologias ágeis mais utilizadas nas empresas atuais? As mais utilizadas são: Extreme Programming (XP), Scrum e Kanban, guiadas através de um padrão definido pelo Agile Manifesto, criado por vários autores que estabeleceram os 12 princípios de software ágil.
As metodologias ágeis mais utilizadas
AS PRINCIPAIS FERRAMENTAS ÁGEIS Em 2001, um grupo de programadores lançou o Manifesto Ágil, pregando uma metodologia que tem como objetivo satisfazer os clientes entregando com rapidez e com maior frequência versões do software conforme as necessidades.
Ser ágil é ser eficiente, bater metas menores, trabalhar em conjunto, ter consciência do fluxo das tarefas, ter insights positivos, trabalhar com foco, validar se o caminho está correto, perseguir a melhoria continuamente.
Metodologia ágil é um conjunto de técnicas e práticas para gestão de projetos que oferece mais rapidez, eficiência e flexibilidade. ... Basicamente, a metodologia ágil torna os processos mais simples, dinâmicos e iterativos, da concepção da ideia até o produto final.
Tudo começou com um grupo de 17 profissionais, que se reuniram no ano de 2001 para redefinir o modelo existente de elaboração de projetos. Com essa ideia, eles publicaram um documento chamado Manifesto Ágil, que seguia as práticas da Metodologia Ágil, que era anteriormente conhecida como métodos leves.
Manifesto Ágil: como surgiu? O documento foi criado em fevereiro de 2001, quando 17 profissionais, que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, Scrum, FDD etc, se reuniram nas montanhas nevadas do estado norte-americano de Utah.
Em 1999, James A. Highsmith publica seu livro Adaptive Software Development. ... Eles decidiram usar o termo desenvolvimento ágil e criaram um manifesto que estabelece um conjunto de princípios e valores que devem ser adotados em projetos de software. A proposta é fazer o mínimo necessário com o máximo de resultados.
fevereiro de 2001