No Brasil, não existe um órgão que regulamente ou padronize os requisitos necessários para obtenção do título de especialista Green Belt. Por isso, é utilizado como referência o processo de certificação de Belt Internacional da ASQ – American Society for Quality, que atende o mercado para essa área.
Um profissional que já está empregado em uma empresa e decide buscar a certificação Six Sigma Green Belt alcança um aumento de salário de, em média, 10 a 20%. Em valores reais, o salário médio destes especialistas pode variar de R$ 5 mil a R$ 10 mil.
Para prosseguir com a certificação Six Sigma Green Belt, os alunos devem:
A certificação Six-Sigma ou Seis Sigma é uma especialização em gestão com base na Filosofia Lean. O curso e o certificado comprovam que o colaborador — que não precisa ter uma formação específica — está apto para coordenar e administrar diferentes tipos de projetos.
A Certificação Seis Sigma, ou Certificação Belt, é concedida aqueles profissionais que têm certificado, por realizam treinamento, de Green Belt ou Black Belt e que lideraram a execução de um projeto de melhoria utilizando os princípios dessa metodologia.
Como surgiu a metodologia Seis Sigma?
O Seis Sigma tem este nome porque há 6 níveis de qualidade, sendo que cada etapa (chamada de sigma – σ) apresenta a quantidade máxima permitida de defeitos por milhão. É medida a frequência com que erros são cometidos, com o objetivo de atingir estatísticas próximas ao sexto nível sigma (6-sigma).
O termo Six Sigma, tem origem do “sigma”, um símbolo que, em qualidade, significa uma medida de variabilidade utilizada para indicar quanto dos dados apresentados se inserem nos requisitos dos clientes.
Lean concentra-se na análise do fluxo de trabalho para reduzir o tempo de ciclo e eliminar o desperdício. ... Para resumir a principal diferença entre Lean vs Six Sigma, Lean olha as maneiras de melhorar o fluxo, enquanto o Six Sigma se concentra em obter resultados consistentes.
A sigla DMAIC significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar (Improve, em inglês) e Controlar, o que resumidamente explicita o que o uso da metodologia desenvolve nos processos.
O DMAIC é peça chave para colocar em prática projetos de Lean Seis Sigma, já que ele irá ajudar sua equipe a escolher o caminho certo, com uma melhor visão dos dados e o que fazer em seguida. Os principais objetivos do método DMAIC são: Melhorar processos e a gestão da empresa.
A fase de definição é o diagnóstico de todos os fatores envolvidos nas causas e soluções para o obstáculo. É necessário buscar as respostas trabalhando com dados preferencialmente quantitativos. No caso da abertura de uma empresa, por exemplo, é possível analisar os seguintes itens: Dados internos e financeiros.
Escopo do Projeto: é o dimensionamento do projeto. No escopo, você define quais elementos farão parte ou não do seu plano....Essas perguntas podem te ajudar:
Os cinco passos simples – Definir, Medir, Analisar, Implementar e Controlar – propostos pelo projeto DMAIC são responsáveis por diminuir desperdícios, evitar erros, aumentar a produtividade e melhorar os processos de uma empresa.
Saber Profundo são 4 pontos que Deming colocou como fundamentais a qualquer pessoa que deseja melhorar sua organização, são eles: Visão sistêmica. Entender variabilidade. Teoria do conhecimento (aprender a aprender – PDSA)
A primeira habilidade importante é a coleta e a análise de dados. Estas são habilidades fundamentais para que a equipe de melhoria seja capaz de tomar as decisões corretas. Dados nos trazem informações, que se analisadas, transformam-se em conhecimento.
Indicadores e métricas 3. Por que não é recomendável comparar indicadores no estilo "um mês contra o outro"? ... Pois um mês podemos ter tido um erro de procedimento.