Os valores humanos são as características que nos diferenciam do restante dos seres vivos e estão relacionados, principalmente, à dignidade e à moral. Alguns exemplos incluem, honestidade, respeito, responsabilidade, tolerância e humildade. ... Nossos valores funcionam como um guia para nossas vidas.
Como Definir os Valores de Uma Empresa?
Missão: É o propósito de a empresa existir. ... Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo). Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
Para empresas de capital aberto, é comum o valuation se aproximar do valor de mercado da Companhia. Esse último é obtido simplesmente multiplicando o número de ações disponíveis pelo preço à vista no mercado./span>
Exemplos de Valores de algumas empresas conhecidas: Sempre; Pensamos e agimos como donos; Ética é inegociável. Petrobras: Resultados; Superação e confiança; Respeito à vida, às pessoas e ao Meio Ambiente; Ética e transparência; Orientação ao mercado. Natura: Humanismo; Criatividade; Equilíbrio; Transparência./span>
É importante ressaltar que não há como calcular o valor de uma empresa para venda e ter um resultado exato. A não ser que ela tenha capital aberto (situação em que o valor de mercado é conhecido multiplicando o valor da ação pelo número de ações), nunca haverá um número oficial e definitivo./span>
Ao definir a visão de uma empresa, estabelecemos a perspectiva para longo prazo. A visão inspira-se naquilo que se almeja para o futuro, porém deve ser um sonho atingível, realista. Inclui-se, nesta etapa, aquilo em que a empresa quer se tornar e em que direção devem ser focados os seus esforços./span>
Enquanto a missão representa a essência da organização, a visão é onde, ou como, ela se vê em determinado período de tempo. A visão é a descrição do futuro, ou seja, onde a empresa quer chegar, suas metas para os próximos anos./span>
Recaptulando
Podemos definir a missão como a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva./span>
A missão organizacional é um conceito que visa determinar o propósito de uma organização (entendida como uma empresa, uma universidade, uma ONG ou um setor administrativo), ou seja, qual a sua razão de existência./span>
Visão – “Ser reconhecida como uma empresa de excelência no mercado brasileiro e internacional, por processar e comercializar produtos de alta qualidade, em todos os seus segmentos e marcas comerciais, e continuando a se expandir no mercado em que atua no Brasil e no Exterior, com o compromisso de aperfeiçoamento .../span>
A visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da Missão, a Visão da empresa é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto ela pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se encontra.
Visões é o plural de visão. O mesmo que: sonhos, devaneios, fantasias, ficções, ilusões, imaginações, quimeras.
Existe a visão oblíqua, que é um espaço da Terra visto do céu em forma diagonal, como se o observador estivesse em cima, mas vendo um pouco de lado. Não pare agora... Tem mais depois da publicidade ;) E existe a visão vertical, quando o espaço é visto do alto, como se o observador estivesse em linha reta.
A visão estratégica de uma empresa é um dos principais conceitos abordados no mundo contemporâneo, sendo fundamental para a prosperidade de um negócio. ... Em outras palavras, a visão estratégica lida com o planejamento futuro da empresa, buscando definir os objetivos e determinar o que deve ser feito para alcançá-los./span>
Visão Sistêmica significa em resumo, conseguir enxergar e compreender o todo por meio da análise das partes que o formam./span>
Como desenvolver a visão estratégica?
Possuir visão sistêmica significa ter capacidade de tomar decisões estratégicas, considerando o cenário de forma ampla, analisando todos os elementos e as variáveis envolvidas. Essa aptidão de avaliação aprimorada raramente é uma habilidade natural, mas sim uma característica que pode ser desenvolvida entre líderes.
1- Desprenda-se de alguns gostos particulares, experimente coisas, ambientes e situações diferentes. 2- Ouça música clássica, concertos e espetáculos de música erudita. 3- Caminhe pela manhã sem rumo definido, apenas ande por caminhos onde você não costuma passar./span>
Para quem tem uma visão MÍOPE do negócio certamente terá uma resposta centrada no produto ou serviço que realiza. Essa visão dificulta enxergar oportunidades e ameaças. Agora quem tem uma visão ESTRATÉGICA do negócio centralizará a sua resposta nos benefícios do seu produto ou serviço./span>
A miopia é um erro refrativo do globo ocular no qual a imagem dos objetos no olho é focada incorretamente, isto é, os objetos são focados à frente da retina, fazendo com que a visão dos objetos distantes pareça turva. ... O míope é o individuo que padece de miopia e que apresenta dificuldade em ver ao longe.