Escopo do produto é o conjunto de características que descrevem o resultado final do projeto (o produto acabado). Ou seja, é entender quais são as expectativas do cliente em relação ao produto e levantar as suas características para entregar de acordo com o esperado.
Escopo do produto é toda e qualquer aprovação de mudança do produto, que foi aprovada pelos clientes e stakeholders. ... Escopo do produto é tudo que foi solicitado, e, se houver possibilidade, pode-se incluir algum item de cortesia. RESPOSTA " c "
Um gerente de projetos quer elaborar uma ferramenta para desenvolver e controlar o cronograma do mesmo. Que artefato da gestão do projeto possibilita esta ação? ... A declaração de Escopo do projeto.
São 6 etapas:
O caminho crítico em si é o tempo mais longo que você levará para concluir o projeto geral, o que proporciona a você uma visão sobre a melhor forma de estruturar seu cronograma do projeto para garantir que ele seja entregue no prazo e a um custo mínimo.
A ferramenta que mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido é chamada de Gráfico ou diagrama de Gantt.
O gerente de projetos deve mostrar o cronograma para todos os colaboradores envolvidos com a equipe, e se possível com outras equipes também para que todos tenham noção dos prazos.
Baseline do projeto, portanto, é a linha de base do projeto, que significa um ponto de partida muito bem definido, ou seja, uma referência composta pelos itens escopo do projeto, cronograma e orçamento.
O caminho crítico é uma técnica utilizada para saber qual será o caminho do projeto a partir das atividades estabelecidas que têm um tempo determinado para ocorrer. Esse tipo de técnica é interessante para quem tem uma infinidade de atividades, mas não sabe qual deve ser executada primeiro.
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico. Um diagrama de rede mostra uma visão gráfica das atividades, seu caminho crítico e como elas se relacionam umas com as outras.
O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo).
É o maior caminho do projeto e não possui folgas. O caminho crítico é uma técnica utilizada para saber qual será o caminho do projeto a partir das atividades estabelecidas que têm um tempo determinado para ocorrer. ... O caminho crítico não possui folgas. Esse tipo de técnica permite ter uma visão ampla do projeto.
O Método do caminho crítico ou CPM (Critical Path Method) considera que um projeto é formado por uma série de atividades interdependentes que se relacionam e estão ligadas entre si.
A metodologia PERT/CPM na gestão de projetos de construção permite ter controle do desempenho das equipes e identificar em quais atividades elas precisam focar para que não ocorram atrasos na obra. As informações geradas utilizando essa metodologia podem ser usadas para melhorar o direcionamento da obra e a produção.