No texto que postamos anteriormente em nosso blog, perguntamos o que há de errado com a hierarquia. Esta pergunta, com cara de pegadinha, nos induz a procurar evidências sobre o que há de errado com a hierarquia e os famosos organogramas.
Apesar de muitas pessoas defenderem o fim da hierarquia, será muito mais fácil aprendermos a utilizar os conceitos da hierarquia a favor do crescimento da empresa. Afinal de contas, muitas empresas tradicionais e de sucesso estão organizadas desta forma.
Contudo, com as estratégias adequadas, como a promoção de uma comunicação aberta e o uso de ferramentas de colaboração, as desvantagens de uma estrutura hierárquica podem ser minimizadas. O importante é encontrar o equilíbrio certo que funcione para a sua organização.
A hierarquia social é imanente à ordem social e à estrutura das sociedades, e não podemos pensar na vida sem ela. No entanto, não necessariamente de um único tipo: pode haver hierarquias mais justas e igualitárias, ou hierarquias brutais e verticais.
Sim, a hierarquia pode ser mudada através da promoção de mudanças na cultura organizacional e na sociedade como um todo, visando uma maior igualdade e participação de todos.
Já na segunda área conhecida como tática é onde se encontram os gerentes e chefes de setores que fazem a ponte entre os funcionários e clientes com a área operacional já que necessita estar presente e responsável pela rotina da empresa.
Em qualquer tipo de estrutura organizacional que uma empresa decida adotar, uma plataforma completa para trabalho remoto, como a Edworking, pode ser extremamente útil. Na Edworking, temos ferramentas para a colaboração entre equipes, gestão de projetos e muito mais. Para saber mais sobre as funcionalidades, visite a nossa página de recursos.
Em uma estrutura hierárquica, cada indivíduo tem um papel claramente definido com responsabilidades específicas. Isso significa que cada pessoa sabe exatamente o que é esperado dela, eliminando qualquer confusão que possa surgir sobre quem faz o quê. Essa clareza também facilita a avaliação do desempenho individual e a responsabilização.
Papa (ou o Bispo do Vaticano) – é o nível mais alto de sacerdócio dentro da Igreja e como tal cabe a ele a responsabilidade de resolver os problemas e/ou conflitos que possam surgir na Igreja, além de estabelecer as dioceses, escolher os bispos, beatificar e canonizar os novos santos entre outros atributos;
Cardeal – É escolhido diretamente pelo Papa e compõe a “Escola de Cardeais” que, entre outras atribuições, se reúne com os demais membros para escolher o novo Papa (Conclave). São considerados os “Príncipes da Igreja”. Entre eles existem ainda três ordens de Cardeais:
Arcebispo Primaz: É o título honorífico concedido a arcebispos das regiões mais representativas dos países e sua História como, por exemplo, no Brasil é o arcebispo de Salvador;
Hierarquia é o ordenamento dos poderes com um se reportando a outro de modo sucessivo. São estabelecidas as escalas ou gradações que definem, em ordem crescente ou decrescente, a distribuição dos elementos de acordo com os poderes ou conhecimentos obtidos e que permitem o indivíduo pertencer e/ou compartilhar com outros que estejam no mesmo patamar.
Uma estrutura hierárquica pode promover um ambiente competitivo, pois os funcionários podem competir para subir na hierarquia. Isso pode resultar em menos colaboração e uma atmosfera de trabalho menos harmoniosa.
Entretanto, a palavra hierarquia é facilmente confundida com a palavra autoridade, mas na verdade as duas caminham juntas uma vez que, é exatamente através da hierarquia que se estabelece as relações de autoridade. Inicialmente, a palavra Hierarquia possuía conotação religiosa conforme a sua etimologia (do grego, hieros que é o mesmo que sagrado e arkhei que significa ordem e governo).
Nos últimos anos, temos visto um movimento em direção a uma hierarquia mais flexível e horizontal. Isso significa que as empresas estão buscando formas de tornar a hierarquia mais colaborativa e menos rígida. Essa mudança pode trazer diversos benefícios, como uma maior inovação e criatividade dentro das empresas.
AMBIENTE GERAL ou MACROAMBIENTE Ambiente cultural => representam a parte do ambiente geral que contém os elementos relacionados com os valores culturais que prevalecem na sociedade. Ambiente Legal / Político => são as políticas do governo americano que impõem limitações estratégicas e provêem oportunidades.
São fatores que influenciam o poder de compra da população, que é dependente de dados como renda, preços, poupança, endividamento e disponbilidade de crédito. Outras variáveis importantes para o ambiente econômico são as taxas de inflação, renda per capita, tarifas de câmbio.
Pontos fortes: são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente, onde estão as variáveis externas e não controláveis, representadas pelas oportunidades e ameaças. ...
O ambiente de tarefas é constituído pelos seguintes elementos: clientes, competidores, fornecedores, reguladores e parceiros estratégicos, que envolvem diretamente cada organização. O ambiente de tarefas é aquele mais imediato, no qual uma organização especifica deve operar.