MANUTENÇÃO CENTRADA EM CONFIABILIDADE (MCC) A MCC é um novo método para o planejamento da manutenção industrial que visa racionalizar e sistematizar a definição de tarefas de manutenção, bem como, garantir a confiabilidade e a segurança operacional ao menor custo.
O RCM – Reliability Centered Maintenance, em português, Manutenção Centrada na Confiabildiade pode ser definida como uma política de manutenção estruturada para selecionar as atividades de manutenção necessárias para manter a disponibilidade e confiabilidade de qualquer processo produtivo, de modo que se reduza ao ...
A metodologia “Manutenção Baseada em Confiabilidade – MBC” tem como objeto garantir à operação o desempenho máximo dos sistemas com relação a disponibilidade física, confiabilidade operacional, segurança, vida útil máxima e custo ótimo, para a finalidade principal de se produzir na quantidade, no prazo, no custo e na ...
Alguns dos recursos notáveis de um software de gerenciamento de manutenção, incluem: Controle de ordens de serviço. Programação de ordens de serviço. Rastreamento de ativos....6- Softwares
Toda empresa necessita de ferramentas de gestão visando auxiliar os processos e beneficiando toda a equipe e negócio.
Ferramentas gerenciais são extremamente importantes para um melhor gerenciamento empresarial na busca por resolução de problemas, aumentos de receita, redução de despesas e inovação. Bem utilizadas elas podem trazer benefícios como apoio dentro de um sistema de gestão.
Por isso, confira a seguir 12 ferramentas de produtividade e descubra como elas podem ajudar no dia a dia corporativo!
Ciclo PDCA Não podemos deixar de citar, ainda, o ciclo PDCA (Plan–Do–Check–Act): Planejar–Fazer–Checar–Agir. Essa ferramenta é uma técnica de qualidade total muito utilizada em todo o mundo. O ciclo PDCA permite que as empresas realizem melhorias nos processos enquanto todos os resultados são avaliados.
Um software de gerenciamento de projetos ou software de gestão de projetos tem a capacidade de ajudar a planejar, organizar e gerenciar um conjunto de recursos e desenvolver estimativas de tempo. ... É uma ferramenta muito mais simples que pode ser insuficiente para dar conta de toda a demanda de organização da empresa.
O Artia é uma Ferramenta de Gestão de Projetos SaaS que oferece funcionalidades completas para seus projetos: Apontamento de Horas, Alocação de Equipes, EAP, Gráfico de Gantt, Kanban, Curva S, Burndown, Riscos, Templates, e diversas outras ferramentas úteis para a sua empresa.
O principal é conhecer o seu projeto e a que ele se propõe. Assim, você deve ser guiado pela necessidade. ... Você deve ser guiado pela aplicabilidade e eficácia das ferramentas.Um mesmo software pode ser usado para gerenciar projetos de diferentes equipes da mesma empresa, reduzindo custos com diferentes ferramentas.
Atualmente uso o Trello, mas não porque a plataforma é melhor ou pior — mas porque é mais fácil e se adapta às minhas necessidades e do time no momento. O Asana, de longe, é mais completo enquanto plataforma, mas o Trello também pode ficar incrível se você usar Power-Ups.
Confira as indicações abaixo!
Como controlar projetos em 5 passos
O processo de monitoramento e controle do trabalho do projeto consiste em coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho, avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo. ...
5 dicas para apresentar a evolução do projeto ao seu cliente
Comentário: O relatório de evolução é uma das melhores maneiras de acompanhar a evolução de um projeto e deve ser periódico. Os relatórios são usados para acompanhar as atividades e compará-las com seu cronograma e orçamento.