A Administração Científica, ou Taylorismo, é uma teoria de gerenciamento industrial que busca o aumento de produtividade por meio da aplicação de princípios científicos em todos os aspectos do trabalho.
O mecanicismo é uma característica da chamada Administração Científica, em que as organizações eram vistas como um arranjo rígido, construídas a partir de um projeto e montadas como peças mecânicas. A máxima eficiência era procurada através da avaliação pormenorizada do seu funcionamento.
A abordagem mecanicista rejeita a explicação em forma de “lei geral” (nomológica), mas também não a relativiza ou a condiciona a aspectos meramente histórico-culturais: a explicação torna-se um processo.
O Modelo de Gestão Mecanicista é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário. ... Este modelo de gestão é o mais indicado quando a precisão, a segurança e a responsabilidade são valorizadas.
Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
A estrutura mecanicista é caracterizada por conter regras definidas, comunicação hierarquizada, controle e coordenação nos procedimentos e objetivos. Por outro lado, na estrutura orgânica predomina-se flexibilidade, informalidade, comunicação aberta, alta participação dos empregados, e o poder é descentralizado.
Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais.
Uma estrutura organizacional matricial permite que vários departamentos se comuniquem e colaborem facilmente em um projeto. Como os funcionários respondem a vários gerentes, e não apenas ao gerente funcional, os problemas são resolvidos mais rapidamente e a interação em toda a empresa é aumentada.