Muitos confundem agilidade com rapidez, mas, na verdade, são coisas extremamente diferentes. Quando falamos de mundo VUCA, a agilidade está relacionada a estar aberto às mudanças e às incertezas desse ambiente. Nesse artigo vamos falar sobre a agilidade no ambiente de trabalho.
A aplicação da Agilidade é mais indicada em projetos ou em desenvolvimento de produtos quando o escopo não é bem definido desde o início, em problemas complexos, quando há indefinições quanto a tecnologia a ser utilizada, quando a solução é desconhecida e em cenários de grande incerteza.
Os métodos tradicionais são fortemente prescritivos e, de forma geral, se caracterizam pelo foco em planos detalhados definidos no princípio do projeto, como custo, escopo e um cronograma detalhado, em microgerenciamento, no poder centralizado, em processos cada vez mais complicados e em extensa documentação. Mudanças são fortemente indesejadas.
Você sabe quais são as prioridades de sua empresa? Esta é uma questão que deve ser considerada, isso porque ao determinar quais são as atividades mais importantes de seu negócio, é possível destinar mais tempo para elas. Isso irá garantir que o trabalho seja feito de forma mais ágil, uma vez que todas as forças estão concentradas nele.
Nesse encontro, eles formularam quatro valores e 12 princípios para garantir que o trabalho aconteça sempre de forma ágil. Você conhece algumas dessas metodologias ágeis? Se sua resposta for não, não se preocupe, vamos apresentar para você!
Ter processos bem definidos significa criar uma sequência lógica de atividades essenciais para se conquistar um objetivo. Por isso, ter esse processo definido ajuda no desenvolvimento da agilidade organizacional.
A agilidade está associada ao domínio do corpo, a velocidade e a leveza dos movimentos. Uma pessoa que pode saltar muito alto ou a uma grande distância tem agilidade, tal como o animal que pode escapulir por um espaço de dimensões pequenas.
O exemplo de Agilidade do Spotify aplicado em escala dentro da empresa ficou conhecido como o Modelo Spotify, e tornou-se referência no mercado em como lidar com múltiplos times de desenvolvimento de produtos dado o sucesso e repercussão do modelo.
Essa frase é a essência de Michael Jordan, ex-jogador de basquete profissional. O jogador sempre auxiliou seus colegas para que o time pudesse estar motivado e com os mesmos objetivos.
Da mesma forma, pode-se falar da agilidade alcançada no requento de votos de um processo eleitoral graças ao uso do sufrágio eletrônico. Neste caso, a flamante agilidade deriva do tempo que, em eleições anteriores, exigia contar manualmente os votos que se introduziam em envelopes dentro das urnas.
O nosso material é composto por todos os conceitos, eventos, artefatos e papéis desempenhados dentro da Metodologia Scrum. É o conteúdo essencial para você estar preparado para o mercado de trabalho!
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O método tradicional mais conhecido para o desenvolvimento de software é o modelo em cascata, ou waterfall. Esse modelo foi inicialmente descrito por Royce em 1970 e se caracteriza por uma sequência de fases de desenvolvimento. Cada fase somente se inicia quando a anterior se encerra, e a saída de uma fase é a entrada da fase seguinte, como mostrado na figura a seguir.
Scrum e Extreme Programming, por exemplo, ajudam a entender o que é agilidade. Eles são métodos ágeis porque, assim como outros métodos, metodologias e frameworks, sua utilização deve seguir os princípios e valores do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de software.
Muitas empresas estão passando pela transformação ágil, mas se a sua organização ainda não está nesse caminho, não se preocupe, nesse artigo vamos dar dicas de como você pode aplicar a agilidade no seu trabalho.
Essa união pode assustar qualquer equipe, mas os métodos ágeis vieram para nos guiar nesse processo. Podemos dizer que os métodos ágeis são um conjunto de práticas que nos possibilitam entregar produtos de alta qualidade em pouco tempo. Não é segredo nenhum, no entanto, que o único jeito de ter uma resposta rápida e assertiva é através da comunicação e confiança em nossos colegas.
A agilidade organizacional também possibilita que a empresa consiga tirar o melhor dos seus colaboradores, e ela faz isso ao mostrar para eles um método de trabalho eficiente, produtivo e, claro, ágil. Esses fatores, por sua vez, geram maior entrosamento no time, facilidade nos processos e aumento de produtividade.
Com os níveis de incerteza, volatilidade e globalização atuais, prezar por essa agilidade é um fator-chave para que uma organização continue satisfazendo os clientes, sendo lucrativa e esteja à frente das concorrentes. Afinal, ela está sujeita a passar por complicações, então deve saber como lidar com elas para manter-se ágil na execução dos processos empresariais.
As capacidades físicas podem ser assim definidas: Page 3 AGILIDADE: "Capacidade de executar movimentos rápidos e ligeiros com mudança de direção." FLEXIBILIDADE: "Capacidade de realizar movimentos em certas articulações com amplitude de movimento apropriada."
A agilidade é “a qualidade física que permite mudar a posição do corpo no menor tempo possível” (TUBINO, 1984, p.
As capacidades físicas podem ser assim definidas: Page 3 AGILIDADE: "Capacidade de executar movimentos rápidos e ligeiros com mudança de direção." FLEXIBILIDADE: "Capacidade de realizar movimentos em certas articulações com amplitude de movimento apropriada."
A agilidade está relacionada com a capacidade de responder rapidamente a um estimulo, também está relacionada com a velocidade e flexibilidade do corpo. A força está ligada a produção de força bruta nos músculos, é basicamente a capacidade de resistir a uma força externa ou gerar uma força sobre um objeto.
Explicação:AGILIDADE: "Capacidade de executar movimentos rápidos e ligeiros com mudança de direção." ... RESISTÊNCIA: "Capacidade de sustentar uma dada carga de atividade o mais longo tempo possível sem fadiga." VELOCIDADE: "Capacidade de executar movimentos cíclicos na mais alta velocidade individual possível."
Em outras palavras, são todas as qualidades físicas motoras passíveis de treinamento comumente classificadas em diversos tipos: Resistência, Força, Velocidade, Agilidade, Equilíbrio, Flexibilidade e Coordenação motora (destreza). ... Para a agilidade, a flexibilidade é importante.
Resposta. Resposta:Ballet, exercita tudo isso, além também da concentração.
Estática: A força estática ocorre quando a força muscular se iguala à resistência não havendo movimento. Explosiva: É a capacidade que o atleta tem de exercer o maximo de energia num ato explosivo.