O Fordismo partia do pressuposto que a produção deveria se configurar em uma estratégia padronizada, enquanto o Toyotismo parte de uma mão de obra multifuncional qualificada.
Dentre as principais características do Taylorismo podemos destacar, padronização do trabalho, intensificação da divisão do trabalho, supervisão do trabalho pelos gerentes etc. Criado por Henry Ford, em 1914, o fordismo é um sistema de produção em massa que transformou o mercado de automóveis e industrial da época.
Taylorismo: Desejava melhorar a mão-de-obra para evitar a desocupação e a lentidão dos trabalhadores. Fordismo: Há linhas de montagem, produção em massa e em série, com cada pessoa fazendo determinada tarefa. Havia grandes fábricas com um rígido sistema de controle.
Frederick W. Taylor (1856-1915) e Jules Henri Fayol (1841-1925) foram os precursores das abordagens clássica e científica da Administração. ... Em Estudo de Movimentos e Tempos, Taylor conclui que uma empresa deve padronizar os processos de produção de modo a produzir mais em menos tempo.
contribuição de Taylor, Ford e Fayol para administração. ... Para por seu plano em prática Taylor usufruiu de várias técnicas como, por exemplo, cronometrar os movimentos dos trabalhadores e os dividir em tarefas estabelecidas para assim conseguir encontrar a melhor maneira de se executa-las.
Taylor, que com seus estudos ainda em 1903, já evidenciava a padronização dos tempos e movimentos, a divisão de tarefas, os inventivos salariais e prêmio de produção, além das condições ambientais e do desenho de cargos e tarefas, entre outros.
O maior legado de Ford foi a mecanização da produção e a padronização de processos e produtos. Também implantou políticas de administração muito avançadas para a época, como a aplicação de metas e pagando os salários com salários maiores do que dos concorrentes sem perder a lucratividade.
Suas principais contribuições foram referentes à chamada racionalização do trabalho, onde os colaboradores deveriam ser contratados de acordo com suas habilidades específicas. Ou seja, o estudioso propôs então a chamada divisão do trabalho e funções, baseando-se nas aptidões dos colaboradores.
Taylor ,considerado o pai da administração cientifica, desenvolveu um conjunto de métodos para a produção industrial como objetivo de eliminar desperdício e as perdas e elevar a produtividade, que ficou conhecido como taylorismo.
Frederick Winslow Taylor é conhecido como o pai da administração científica. Ele estudou os problemas de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência – obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais.
Dentre eles estão: Estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, desenho de cargos e tarefas, incentivos salariais e prêmios por produtividade, condições de trabalho, padronização do mesmo, supervisão funcional e homem econômico.
- Trata a organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas. ... Até hoje a administração cientifica influencia muitas organizações, quando se fala em produção, quase nada se escapada padronização, a divisão do trabalho, a necessidade de seleção e treinamento do trabalhador, entre outros.
Hoje, o taylorismo está adaptado as novas formas de gestão e aliado as novas tecnologias, para ater-se ao que seria uma proposta comprometida com a emancipação humana. ... O fato é que a sociedade de hoje não pode voltar ao tempo que era antes da Administração Cientifica.
Jules Henri Fayol fundou o Centro de Estudos Administrativos, onde reunia pessoas interessadas em administração, com o propósito de deixar sua contribuição para a criação e divulgação das teorias administrativas. Escreveu "Taches Actuelles et Futures des Dirigents".
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
Henri Fayol (que defendia princípios semelhantes aos de Taylor), acreditava que ele deveria seguir as normas e princípios que lhe ajudarão a desempenhar as funções administrativas de planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar todos os problemas enfrentados pela organização e suas consequências. 1.
Funções administrativas, produção ou técnicas, comerciais, financeiras ou contábeis e de segurança. Henri Fayol foi um engenheiro francês famoso pela contribuição na chamada teoria clássica da Administração.
19 de novembro de 1925
(12) Estabilidade do pessoal: Leva tempo para um funcionário aprender a desempenhar sua função adequadamente e com rapidez. Porém, uma vez aprendida a função, deve-se manter a lealdade, ou seja, permitir que o funcionário demonstre o seu melhor desempenho na função.