A Administração Científica, ou Taylorismo, é uma teoria de gerenciamento industrial que busca o aumento de produtividade por meio da aplicação de princípios científicos em todos os aspectos do trabalho.
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
3. Quais os fatores básicos que aumentaram a produtividade do Arsenal? R: a identificação dos 24 pontos de fuga de capital e de esforço de trabalho identificado pelos técnicos contratados pelo general, que atacou estes pontos com incentivo financeiro aos trabalhadores e padronização e busca de metas e..
Em 1914, quando estourou a Primeira Guerra Mundial, a demanda por armamentos americanos aumentou e a produtividade na manufatura de armas tornou-se fundamental. Quando os Estados Unidos entraram na guerra, em 191 7, os princípios de Taylor eram intensamente utilizados na indústria no exército.
O Princípio da Exceção é um sistema de informação que acusa os resultados concretos que divergem ou se distanciam dos resultados previstos. A Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com o cargo e a função do operário.
Quanto aos princípios da execução, existem princípios específicos que só vigoram no processo executivo, compondo este quadro os seguintes princípios: nulla executio sine titulo, desfecho único, disponibilidade da execução, menor onerosidade, patrimonialidade, ultilidade, lealdade e boa-fé processual, atipicidade dos ...
O que é a superespecialização do operário? A especialização do operário, através da fragmentação das tarefas, torna supérflua sua qualificação: facilita-se com isso a seleção, o treinamento e a supervisão do pessoal.
Superespecialização que pode alienar os funcionários quanto aos objetivos globais da empresa e dificultar a sinergia entre os vários departamentos; Caso a atividade se divida em muitas partes exageradamente simples, o processo pode se tornar muito vagaroso ao se perder tempo passando-se tarefas de pessoa a pessoa.