Uma cultura forte demonstra alto grau de concordância dos membros sobre o ponto de vista da organização. É unânime a geração dos propósitos que gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional. Com essas qualidades há uma redução e propensão dos funcionários a deixar a organização.
cultura forte, os valores centrais da organização são intensamente mantidos e amplamente . Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas. são colonizadas e dominadas pelas de cultura forte.
Uma cultura fraca, ou reativa, simplesmente reflete os comportamentos pessoais de cada colaborador, o que a torna uma mistura sem propósito, confusa e improdutiva. Mais do que apenas reagir, uma cultura reativa provoca desinteresse e desengajamento no ambiente de trabalho.
A cultura organizacional é um conjunto complexo de valores, crenças e pressupostos que definem o modo como a empresa conduz seus negócios, compartilhado entre todos os seus membros. ... Ou seja, é a própria identidade das empresas, que funciona como uma fronteira para distinguir as organizações.
Há uma questão importante que poucas organizações consideram; ela é chamada de propósito. Esse é o verdadeiro motivo que faz a sua organização existir. É o que faz as pessoas acreditarem no que você acredita, tornarem-se fãs da sua organização. É o que as faz defender a sua causa.
Denominamos aqui organização um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para alcançar objetivos em comum. ... Segundo Chiavenato (1998) a organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de dois ou mais indivíduos. A cooperação entre eles é essencial para a existência da organização.
6 dicas para melhorar sua organização pessoal e profissional
Organização Doméstica Descomplicada: 15 Truques para ter a Casa Organizada