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Em Que Contexto Surgiu O Scrum?

Em que contexto surgiu o Scrum?

O Scrum foi criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber em 1995, e apresentado na conferência Ospsla em Austin no Texas. Neste mesmo ano foi publicado o artigo “SCRUM Software Development Process”. Os autores herdaram o termo “Scrum” do artigo “The New Product Development Game”, publicado por Takeuchi e Nonaka em 1986.

Quem desenvolveu o Scrum?

Ken Schwaber

Quem foi o criador do Scrum?

Ken Schwaber

Qual é o nome do guia oficial do Scrum?

O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum.

Quais são artefatos do Scrum?

São eles, o Product Backlog, o Sprint Backlog, o Incremento e a Definição de Pronto. Ao contrário do que a crença popular acredita, os artefatos Kanban, Planning Poker, Burndown Chart e muitos outros não fazem parte do framework Scrum, embora sejam popularmente usados em conjunto.

Quais são os artefatos do Scrum?

Segundo o The Scrum Guide, o framework Scrum possui apenas 3 artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e o Incremento.

Quantos eventos têm no Scrum?

Os quatro eventos scrum são: Planejamento de sprint. Reunião diária. Revisão do sprint. Retrospectiva do sprint.

São eventos no Scrum?

Eventos do Scrum

  • Sprint: Definir o tamanho do horizonte de planejamento do projeto. ...
  • Sprint Planning: No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. ...
  • Retrospective (retrospectiva): ...
  • Daily Scrum: ...
  • Sprint Review: ...
  • Grooming (Backlog Refinement):

Quantos papéis eventos e artefatos tem o Scrum?

3.

Quais os três pilares que apoiam a implementação do pensamento ágil?

Olá amigos, Temos um mantra no mundo Agile que é o foco em seus três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação....São eles:

  • Lean.
  • Melhoria Contínua (PDCA)
  • Engajamento.

Qual ou quais desses cinco valores acima são mais significativos e colaborativos com os 3 pilares do Scrum transparência inspeção e adaptação )?

Em meados de 2016 o Scrum Guide foi atualizado e foram adicionados os valores: Coragem, Foco, Comprometimento, Respeito e Abertura. Segundo Ken Schwaber e Jeff Sutherland, criadores do Scrum, são esses valores que darão vida aos pilares do scrum: Transparência, Inspeção e Adaptação.

Quais as principais etapas do Scrum?

Agora vejamos as etapas do processo:

  • Product Backlog. É basicamente uma lista com requisitos e suas prioridades definidas pelo Product Owner. ...
  • Sprint Backlog. ...
  • Sprint. ...
  • Daily Scrum. ...
  • Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) ...
  • Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) ...
  • Conclusão.

Como fazer um Scrum?

Agora sim, confira o passo a passo simplificado.

  1. Defina o P.O. e monte seu time. ...
  2. Defina o Scrum Master. ...
  3. Crie o backlog do projeto. ...
  4. Planeje o Sprint. ...
  5. Acompanhe e revise os Sprints. ...
  6. Pratique o Daily Scrum. ...
  7. Aplique o Sprint Review e faça a retrospectiva.

Como funciona o método Scrum?

O que é a metodologia Scrum Trata-se de um método de trabalho realizado a partir de pequenos ciclos de atividades dentro de um projeto. Cada ciclo de atividade é planejado previamente e se chama Sprint, composto por um período de tempo predefinido em que as tarefas devem ser realizadas pela equipe.

Onde o Scrum pode ser aplicado?

O Scrum pode ser aplicado a qualquer trabalho em equipe, onde um grupo de pessoas trabalham juntas por um mesmo objetivo final.

Como funciona a metodologia?

O método científico engloba a observação de um fato; elaboração de uma “pergunta” acerca desse fato, com base em uma teoria que precisa ser explicada; e formulação de uma hipótese, consistindo em possíveis respostas testáveis para esta pergunta.

Quem pode utilizar o Scrum?

É importante ressaltar que o Scrum não é somente para programadores e desenvolvedores. Ele pode ser utilizado por qualquer equipe de uma organização que tenha um projeto a ser colocado em prática.